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在经历了不寻常的一年之后,我的感受和想法已经变得完全正常了。

我叫佐藤大,来自开发部。

我先说这个。

“我很抱歉对这样一个平凡的话题感到无聊。”

1月8日,新年伊始,我们进入2021年首次紧急状态。

之后,如果你认为已经释放了,它就会再次重复进入,

直到九月底,这一年充满了四次紧急状态声明

包括《防止传播法》期间在内,到9月底为止都会过着平静的日子。

一年过去了,总共还不到一个月!

https://www.kwm.co.jp/blog/state-of-emergency/

老实说,随着紧急状态成为日常生活,我的一部分感觉不那么紧张了。

我的日常工作和私人活动受到限制已经一年了,我的行为发生了巨大的变化。

与去年不同,当时我对作品的形态感到困惑,

随着世界已经习惯了不与人面对面交流,很多事情都发生了变化

就这样了

这次,我决定在年底写一篇博客。

我将写下
我在经历了一个完全正常的不寻常的一年后的感受和想法(谁需要它?)

关于2021年发展工作的思考

与客户面对面完成需求定义

在线会议和聊天成为主要焦点。

我最近与一位有前途的年轻工程师交谈过。

您是否清楚地了解您正在开发的系统

聊天对于小型交流来说很方便,但是

除了即使内容复杂也容易产生误解

彼此的温暖感觉,所以这是你必须仔细考虑的事情。

 

有时我在聊天中收不到客户的任何回复。

就在那时我想到了。

我们所做的工作需要坐在电脑前,所以我们很自然地会立即做出反应。

但是,您的客户可能有所不同

可能有顾客出外工作或不习惯聊天。

如今,不鼓励通过电话或其他方式直接交谈。

我想也许应该重新考虑一下

我们公司有许多年轻人在冠状病毒大流行期间开始了他们的工程职业生涯

当前的做事方式(在冠状病毒大流行期间)是否已成为常态?

我们根据对客户最有利的方式,根据具体情况考虑沟通方法。

不要仅仅依赖过于方便的工具;要正确地使用工具。

我觉得有必要思考这个问题并教育人们。

识别在线、数字的方便部分和离线、模拟、

一种混合的工作方式为目标,让我们能够真正意义上地,那就太好了

对2021年销售活动的思考

自10月以来已宣布进入紧急状态,但

大多数会议都是在网上举行的,这种方式非常受欢迎。

这几天,我时隔一段时间第一次出去见客户,送上年末的问候。

毕竟,当我能够亲自见到你时,我很高兴,即使只是很短的时间,这让我觉得我正在做我的工作

我意识到我忘记了一些事情。

ON LINE当然很方便。

前后都没有空格,所以无论你走多远,对我来说都是平淡无奇的。

 

不过,我不能这么说。

强风格开始我们在见到客户时就这样做了

我开始思考是否有可能突然入境需求

我们甚至尝试为开发部门推出我们自己的网站

https://sekarakulab.beyondjapan.com

准确来说,我什么也没做……但最终却给了我一种很酷的感觉

拥有一支才华横溢的营销团队

感谢开发成员们在百忙之中辛勤付出,牢骚满腹

谢谢你!

还有一件事(奖金)

我觉得我我过去从与人见面中获得的

我一直把读书作为一种爱好,但是

我已经有一年没有在家里度过更多的时间了,所以我读的书比以往任何时候都多。

当我强行流动时...

今年出3本书


创立8万亿日元企业的创业天才虾江弘正 Recruit
东洋经济新浦社 作者:大西泰之
https://str.toyokeizai.net/books/9784492062166/
我只知道文字的Recruit事件是怎么回事?我想知道,所以我读了它。
读完这本书后,我今年最惊讶的是,云服务可能诞生在日本!
与此同时,我对日本IT行业停滞不前的感觉的根源感到震惊,这个行业由大公司主导,仍然有很多方面没有改变。
唯一让我印象深刻的是
写在上面的 obi:“你们这些家伙,请更加阴暗一点。”“Nare”这个词......

埃佐先生可不是这么说的……

・被讨厌的导演
落合博光是如何改变春日的
忠平作者
https://books.bunshun.jp/ud/book/num/9784163914411

落合教练在执教时的想法通过每个球员的故事来讲述。
开头的关于川崎健二郎的那段和关于森野的那段印象特别深刻。
当落合说起那些只有他通过定点观察才能用眼睛看到的风景时,我感到麻木和向往。
就我个人而言,这是今年最好的书之一。

・最后的将军
文春文库,司马辽太郎撰写
https://books.bunshun.jp/ud/book/num/9784167105655

这本书感觉很新潮,我想知道为什么我以前没有读过它。
我没看过很多大河剧,但我一直认为他是一个了不起的人,抱歉。
庆信的决定是胜利历史的背后。
被称为自家康皇子以来最伟大英雄的义信能够看到时代的潮流和形势。
我对他这个软弱将军的一切看法都被颠倒了。
不愧是司波先生,我一下子就读完了!

 

概括

这一年我强烈感受到人类的适应能力

不管你怎么看,我都是一个守旧的人。

最初是模拟通信,基于关系

我们的想法是数字化和IT可以补充这一点并更方便地使用

这种思维方式被扭转了

确实,我们中的一些人被数字和 IT 宠坏了

在即将到来的2022年,我想回到基础,不再被过多用作工具的一年

作为参与数字和 IT 开发的人

有件事不该忘记,所以这次就写到这里。

和往常一样,我就懒洋洋地写完了……

如果有人对今年的三本书感兴趣,

请您在新年假期期间抽出时间阅读。

我目前正在准备的明年想要研究的关键词如下。
・NFT
・电子竞技
・物联网

请随时在这里联系我们! (第二次)

https://sekarakulab.beyondjapan.com

 

所以,

感谢大家今年的所有帮助。

我希望你新年快乐。

明年期待您继续支持!

 

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写这篇文章的人

关于作者

佐藤大辅

我在系统开发部门负责销售和管理。
我热爱棒球,所以我对我的头衔改为总经理感到有点兴奋。 40岁的时候我学会了玩弄头发。 趁你还拥有它的时候享受它吧。