《失败老师》～超越我的尸体～营销版举办

你好。
我是Mandai，负责Wild 开发团队。

前几天，我们迎来了Lockon Co., Ltd.的梶原先生作为演讲嘉宾，并举办了由Beyond Co., Ltd.主办的网络营销学习会。

这次，我们将用照片来介绍学习会的详细内容。

 

第一节：“明天再做吧，你这个白痴”

首先，第一场会议是我们技术销售部门的 Nakauchi 的“让我们明天再做吧，我们很愚蠢”，他谈到了 Beyond Web Marketing 团队的失败。

本环节我们按时间顺序介绍了Beyond实施的网络营销，并分析了失败的案例。

快速介绍

• 挂牌广告
• 活动措施
• 博客
• 推特
• 公共关系活动
• 赞助
• 推出免费电话号码
• 学习会

我尝试了很多事情，但这一次成功了！对此我唯一能说的就是我的博客和公关活动，其余的大部分都是失败的故事。

我们做活动降价的时候没有考虑到对现有客户的影响，这让我们心里很不舒服。内容很坦诚，有很多失败的真实故事，但是来的人还是很多。从观众的反应来看，他们的日子很不好过，有的人嘲笑自己的捧红失败的故事，有的人一边听一边点头。

这太明显了，也太尴尬了，所以我不能在这里详细写出来，但是网络营销团队收集了各种失败尝试的故事，所以我想你下次也能来拜访我们。

 

第二场“EC-CUBE结束的服务故事”

第二个环节是由Lockon Co., Ltd.的Kajiwara先生以“EC-CUBE结束的服务故事”为题的分会场。

梶原先生以 EC-CUBE 战略企划部 EC-CUBE 营销经理的身份走遍日本各地，积极参加包括 EC-CUBE 在内的各种学习活动，并在百忙之中抽出时间来感谢您的百忙之中。阶段。

他向我们展示了 2007 年 4 月准备的一些业务战略提案作为材料，并给我们做了 45 分钟的简短演讲，讲述了 EC-CUBE 如何通过我所做的战略实现发展。

公司内部几乎没有EC-CUBE相关的开发人员，大部分开发都是由开发社区进行。
看来他是为了支持和扩大社区，使社区活动能够顺利进行而采取了支持在日本各地举办的学习会的立场，作为锁定，EC-CUBE给我留下了深刻的印象这个故事讲述了如何通过明确规定不该做什么，他们能够在无需拥有过多内部开发资源的情况下度过难关。

此外，还有一项名为“EC-CUBE ASP”的服务因做了“不应该做的事情”而被关闭，以及视频制作服务EC-CUBE的英文版（目前他们还推出了已经关闭的服务，比如（虽然已经发布了，但是还没有更新）。

基于这些封闭服务的经验，EC-CUBE将继续致力于让EC-CUBE作为商业平台更具竞争力。

 

概括

我认为营销的难点在于，如果你模仿一个成功的方法，你不会得到同样的结果，但我认为如果你模仿一个失败的方法，你很有可能也会失败。
我们成立这个学习小组的想法是，我们可以分享这些失败的方法，并通过学习小组找到适合我们的营销方法。

下一场活动尚未确定，但超越学习群 | 门卫、超越学习群 - connpass注册成为会员请注册！

 
就是这样。