“失败教师”~除非我死了~营销版举办

大家好，
我是开发团队野生队的成员 Mandai。

前几天，我们举办了一场由 Beyond Co., Ltd. 主办的网络营销学习会，邀请了 LockOn Co., Ltd. 的梶原先生担任主讲嘉宾。

这次，我们将通过照片来介绍学习过程。

 

第一次会议：“我们明天再做吧，你这个笨蛋。”

第一场讲座的主题是“明天是个愚人的预兆”，由我们技术销售部门的中内先生主讲，他分享了 Beyond Web Marketing 团队的失败故事。

在本次会议中，我们按时间顺序介绍了 Beyond 的网络营销工作，并分析了其中的失败之处。

简要介绍

• 搜索广告
• 竞选措施
• 博客
• 叽叽喳喳
• 公共关系活动
• 赞助
• 推出免费电话号码
• 学习小组

我做过很多事，但唯一称得上成功的只有我的博客和公关活动，其余的大多都是失败的故事。

内容坦诚直率，穿插着大量真实的失败案例，例如，某项营销活动推出后，在没有考虑对现有客户的影响的情况下就降低了价格，导致场面尴尬。然而，与会者的反应却出人意料：有些人被这些本意是想博君一笑的失败故事逗乐了，有些人甚至一边听一边点头表示赞同，这表明每个人都在经历着类似的困境。

细节太过坦诚和尴尬，不便在此赘述，但网络营销团队将会收集各种失败案例的资料，所以我希望您能参加下一次活动。

 

第二场：“EC-CUBE关闭服务的故事”

第二场会议由 LockOn 有限公司的梶原先生主持，题目是“关于使用 EC-CUBE 完成的服务的讨论”。

梶原先生是EC-CUBE战略规划部的市场经理，他经常奔波于日本各地，积极参与各种EC-CUBE学习小组和其他活动。他百忙之中抽出时间出席了本次活动并发表演讲。

他向我们展示了一些文件，包括 2007 年 4 月制定的商业战略计划，并在 45 分钟内简要介绍了 EC-CUBE 为实现增长所采取的策略。

LockOn公司内部的EC-CUBE开发人员数量极少，大部分开发工作都由开发社区完成。
为了确保社区活动的顺利开展，他们通过支持在日本各地举办的学习研讨会来支持社区并帮助其发展壮大。令人印象深刻的是，LockOn通过明确界定其在EC-CUBE方面的“不作为”，能够在公司内部无需投入过多开发资源的情况下高效运作。

他还向我们介绍了一些已经关闭的服务，例如“EC-CUBE ASP”，它因为“做了不该做的事情”而被关闭；这是一个过早向公众发布的视频制作服务；以及 EC-CUBE 的英文版（虽然仍然可用，但没有更新）。

根据他们对这些封闭式服务的经验，他们将继续专注于使 EC-CUBE 成为更具竞争力的商业平台。

 

概括

我认为营销的难点在于，复制成功的方法未必能带来同样的效果，但复制失败的方法也极有可能导致同样的失败。我们
成立这个学习小组的初衷，就是希望通过分享这些失败的经验，找到适合自己的营销方法。

下次活动的日期尚未确定，但Beyond Study Group | Doorkeeper或Beyond Study Group - connpass注册成为会员

 
就这样。