“失败教师”~除非我死了~营销版举办

大家好，
我是Mandai，Wild团队负责开发工作的成员。

前几天，我们举办了一场由 Beyond Co., Ltd. 主办的网络营销学习会，邀请了 LockOn Co., Ltd. 的梶原先生担任主讲嘉宾。

这次，我们将通过照片来介绍学习过程。

 

第一次会议：“我们明天再做吧，你这个笨蛋。”

第一场讲座的主题是“明天是个愚人的预兆”，由我们技术销售部门的中内先生主讲，他分享了 Beyond Web Marketing 团队的失败故事。

在本次会议中，我们按时间顺序介绍了 Beyond 的网络营销工作，并分析了其中的失败之处。

简要介绍

• 搜索广告
• 竞选措施
• 博客
• 叽叽喳喳
• 公共关系活动
• 赞助
• 推出免费电话号码
• 学习小组

我做过很多事，但唯一称得上成功的只有我的博客和公关活动，其余的大多都是失败的故事。

内容坦诚直率，穿插着大量真实的失败案例，例如，某项营销活动推出后，在没有考虑对现有客户的影响的情况下就降低了价格，导致场面尴尬。然而，与会者的反应却出人意料：有些人被这些本意是想博君一笑的失败故事逗乐了，有些人甚至一边听一边点头表示赞同，这表明每个人都在经历着类似的困境。

细节太过坦诚和尴尬，不便在此赘述，但网络营销团队将会收集各种失败案例的资料，所以我希望您能参加下一次活动。

 

第二场：“EC-CUBE关闭服务的故事”

第二场会议由 LockOn 有限公司的梶原先生主持，题目是“关于使用 EC-CUBE 完成的服务的讨论”。

梶原先生是EC-CUBE战略规划部的市场经理，他经常奔波于日本各地，积极参与各种EC-CUBE学习小组和其他活动。他百忙之中抽出时间出席了本次活动并发表演讲。

他向我们展示了一些文件，包括 2007 年 4 月制定的商业战略计划，并在 45 分钟内简要介绍了 EC-CUBE 为实现增长所采取的策略。

显然，公司内部的 EC-CUBE 开发人员寥寥无几，大部分开发工作都由开发社区完成。他们似乎
通过支持社区的顺利运作和发展壮大，以及支持在日本各地举办的学习小组来参与其中。LockOn 对 EC-CUBE 的“不作为”界定清晰，这一点给我留下了深刻的印象，也正是这一点让他们避免了公司内部开发资源的过度投入。

他还向我们介绍了一些已经关闭的服务，例如“EC-CUBE ASP”，它因为“做了不该做的事情”而被关闭；这是一个过早向公众发布的视频制作服务；以及 EC-CUBE 的英文版（虽然仍然可用，但没有更新）。

根据他们对这些封闭式服务的经验，他们将继续专注于使 EC-CUBE 成为更具竞争力的商业平台。

 

概括

我认为营销的难点在于，简单地复制成功的方法并不能保证获得同样的结果。然而，我也认为复制失败的方法很可能导致同样的失败。我们
成立这个学习小组的初衷，就是希望通过分享这些失败的经验，能够找到适合自己的营销方法。

下次活动的日期尚未确定，但Beyond Study Group | Doorkeeper或Beyond Study Group - connpass 的您可以通过注册成为

 
就这样。