思考我们在 Beyond 的工作方式

感谢您的辛勤工作。
我是系统开发部的松山。

我在 Beyond 的角色（工作类型）是什么？
我曾经作为一名工程师花了很多时间来开发游戏，但
现在我是一名项目经理 (PM)。也许，绝对。

因此（什么样的理由？），我想稍微思考一下这次的生意该如何进行。
出于某种原因，我在谷歌上搜索了“如何开展业务”一词，首先出现了以下项目。

8分

1. 了解工作目的
2. 确定任务和优先级
3. 计划和安排
4. 完成后一定要回顾和反思
5. 在日程安排中留出一些余地
6. 管理你的日常时间 7. 始终
与周围的人沟通8.
依赖团队成员

我看，这是一个令人信服的阵容。
我会结合 Beyond 的工作来考虑每个项目，因为它符合我所关注的内容。

了解工作的目的

“工作”这个词似乎用词不当，所以我将其替换为“项目”。
通过了解项目要实现的目的，
我认为我们可以为我们创建的服务、应用程序、游戏等提出更好的计划（实施）。
我相信这是我们企业理念“共同创造”中最重要的元素。

另外，通过了解每个功能的用途，
我认为可以避免需求和实现之间的差异。

确定任务并确定优先级

首先，从项目角度思考时，我们会识别出大粒度的功能。
考虑这些主要功能的优先顺序（实现顺序）。
这也与接下来的日程有关，但我们会设定完成的里程碑，并
分配每个里程碑中要包含的功能。
（将基函数划分为α，将整体划分为β，这不是很常见吗？）

另外，在考虑冲刺时，将
当周要实现的功能划分为更小的任务，以
明确工作内容并检查进度状态。
在开发部门，我们认为冲刺时间为一周，任务粒度最多为三个小时。 （主要是横滨办事处）

计划和时间表

这与上面的重叠，但时间表通常有里程碑，并且
根据项目的不同，可能会有中间目标将里程碑分为几个部分。 （M1、M2等）
为了这个目标，我们将冲刺分解为每周的冲刺，并将其细分为日常任务，这
将导致进度管理。
澄清（可视化）需要做什么和何时做，并使整个团队都意识到这一点很重要。

完成后，一定要回头反思。

开发部门每天召开晚会，分享团队内部日常工作和进展情况。
主要任务是检查进度，如果有延迟，我们会快速跟进原因和解决方案。

此外，当项目完成时，我们会与整个团队进行审查。
过去我们有时会召开事后总结会议，但最近我们似乎更多地使用KPT方法。
从每个成员的角度来看，我们确定应该继续什么（哪些进展顺利）以及我们遇到哪些问题（哪些进展不顺利），然后
团队决定下一步要尝试什么。
根据项目的不同，KPT 可能每周进行一次。

在你的日程安排中留出一些余地

随着项目的进展，可能会发生最初未计划的事情，例如添加功能或进行改进。
此外，实施可能需要比预期更长的时间，或者可能除了项目之外还有其他工作要做。

我们对
日程进行了调整，从预估阶段留出一定的缓冲， 6小时的含义如下：
・人们无法在 8 小时内保持专注
・预计对干扰做出反应约 2 小时

通过正确管理日程安排、任务和进度，
可以减少过多的加班和节假日工作，并满足交货期限。

彻底管理每天的时间

如上所述，
假设可以通过设置冲刺并将任务划分为细粒度的任务来实现一定程度的严格时间管理。
在你习惯之前，计划和实际结果之间可能会有出入，但随着经验的积累，你可以缩小计划和实际结果之间的差距。

还认为，意识到“速度”的核心价值
是按时完成任务的重要心态。

不要忘记与周围的人沟通

基本上，项目是由团队开发的。
当然，你可以在早会和晚会上检查进展并进行咨询，但根据需要进行交谈也很重要。
我还认为沟通是一个重要因素，因为我有很多机会与公司外部的人交谈，例如与客户协调时。
“沟通”也被列为我们的核心价值观。

依靠团队成员

我认为有两种思考这个想法的方式。
① 对于自己不会（或不会）做的事情依赖其他成员。
通过寻求其他成员的帮助
您可以更有效地学习任务和技术
已经具备这些知识的成员可以。此外，对于基础设施相关的需求，我们认为应该寻求我们专业系统解决方案部门的合作。
询问你不知道的事情并不可耻。 （一遍又一遍地听到同样的事情真是尴尬）

② 可以自己处理，但请交给其他成员，
这是我希望领导以上职位的人特别注意的一个想法。
当我对任务感到不知所措时，我的脑海中有时会出现“如果我自己实现它会更快、更可靠”之类的想法。
我认为这个问题可以解决，但是如果你考虑未来的话，你就会错过成员（年轻球员）的成长机会。

我觉得还是尽量把任务分散开，防止
任务集中在一个人身上，从以后提高工作效率的角度考虑我理解你担心把事情交给他们来做，但我想考虑团队的成长，主动把事情交给他们。
顺便说一句，让事情由你决定和让事情发生是完全不同的，所以正确理解这一点很重要。

概括

现在，我已经从Beyond的角度来写每一个项目。
关键点是……
要有目标感
，彻底管理日程安排
，
在尽可能意识到这些领域的同时进行沟通。
你需要记住的是，上面提到的事情只是让你的工作（项目）成功的手段，
而不是目标。
我希望我在工作时始终牢记项目，
以免这成为我的目标使用日程管理和信息共享工具也是一个好主意。
我希望在其他场合谈论这个问题。

好了，现在就这些了。