【团队管理】5分钟你能看懂吗？ 如何建立团队

很高兴见到你。我是系统开发部的佐藤。

让我看起来比预想的要老，有点失望。

嗯，过去十年左右我一直负责团队管理，但我并没有真正思考过我的想法，只是依靠直觉。

我平时阅读的商业书籍通常包含从各个角度出发、逻辑清晰的实用信息。这次，我想以直觉的方式总结一下我的想法，作为输出。请随意阅读，并可作为参考。

这篇文章或许对您有所帮助。

・首次担任领导职务

・担心团队无法有效协作的人

・那些担心远程办公时无法了解队友工作情况的人

什么是团队？

团队应该具备哪些条件？

当然，思考方式和目标有很多种，但我认为理想的团队应该是这样的。

每个成员都独立思考和行动，朝着各自的目标努力。

这里提到的目标可能因团队而异，例如销售额或截止日期。当然，每个成员的工作动机也各不相同。成员们各自怀揣着不同的目标，例如赚钱养家，但他们通过工作走到一起，组成团队，朝着共同的目标努力。

我认为这就是团队的意义所在。关键在于你是为自己工作，而不是为公司工作。

这听起来可能有点奇怪，但如果你一直唠叨孩子学习，他们反而不会学习。如果孩子自己找到目标，他们就会主动学习。我就是这种感觉。不过我没有孩子。

成为刹车

当每个成员都积极为自己努力时，他们就能做出好成绩。我想大多数成员，包括我自己，可能在某种程度上都明白这一点。然而，我认为要真正感受到这一点，往往并不容易。

这可能有很多原因，但我认为可以归结为一点。

人际关系：思维差异与误解

我认为，如果我们能尽可能避免踩刹车，球队的动力就能朝着他们的目标前进，尽管这相当困难。

那么，如何避免踩刹车呢？对我来说，有以下两点：

1. 发挥你的专长，把事情交给他们去做。

2. 这个人重视并接受这种思维方式和自己的喜好。

充分发挥你的专长，把其他事情交给别人去做。

说真的，我基本上没有任何能力，所以我一直都觉得自己什么都做不了。

因此，我身边的人肯定有他们比我更擅长的领域。我真心相信，最终的结果一定会比我预想的和自己做的要好。我想我唯一能做的就是信任他们，把事情交给他们。这样一来，我也能发挥自己的作用。为什么不接受这个事实，这才是正确的做法呢？

仅此一点，

一切都交给你了！我不知道之后会发生什么。这叫做遗弃

书中解释了留给和放弃某物

我可以具体解释这个人现在在做什么以及他们遇到了哪些困难。

我觉得是对的。

在新冠疫情隔离期间，我对此感受尤为深刻。如果你密切关注 ChatWork 或 Slack，自然就能了解每个人在做什么、当前情况如何以及大家遇到的困难。然而，我认为参加早晚例会，听取那些难以了解的部分的汇报也同样有效。事实上，我觉得现在的情况比以往更容易看清了。

那个人重视并接受这种思维方式和这种承诺。

即使你这样想，问题和矛盾依然会出现。然而，总会有需要你表达意见的时候。如果变成单方面的强加，我认为你想传达的信息就无法有效传递，情况也会变得更加复杂。

每个人都有自己的思维方式和价值观，我当然也不例外。这部分取决于我是否能变得更成熟一些，但首先我需要解释为什么这样做是必要的。倾听对方的想法，让他们理解，而不是强加自己的观点，然后再去理解他们。最终，我认为关键在于不断重复这个过程。我认为建立稳定的关系非常重要。

我天生有点强势，所以有时会发现自己用力过猛。

连朴振英都这么说了。

“对人感兴趣，热爱人。” 我记不太清了。

概括

每个人都不同，每个人都很善良

金子美铃也说过类似的话。前几天我和社长吵了一架，但对方不是相田光男。

・不要只是说说而已，要真心实意，或者采取反抗的行动。

我本人经历过许多失败和挫折，至今仍在不断探索。最近，我逐渐意识到，团队管理只能在一种顿悟的状态

最后

我开设了我所属的系统开发服务网站“SEKARAKU Lab”。
Beyond是从服务器设计搭建到运营的一站式服务，所以如果您在服务器端开发方面遇到任何问题，请随时联系我们。
SEKARAKU 实验室： [https://sekarakulab.beyondjapan.com/](https://sekarakulab.beyondjapan.com/)

我本想写点轻松愉快的东西，结果写得有点严肃，希望对读者有所帮助。如果想到新的主题，我会再写。感谢所有读到这里的人。