【团队管理】5分钟你能看懂吗？ 如何建立团队

很高兴见到你。我是系统开发部的佐藤。

最近，因为一系列的线上会议，我感到很饱，所以我决定人生第一次漂白头发，以改变节奏。我有点遗憾的是，它竟然是一种让我看起来比我想象的

现在。在过去的10年里，我经常负责团队管理，但我总是凭直觉，没有真正尝试去总结我在想什么。

我通常作为输入阅读的商业书籍都是从各个角度逻辑地编写的，可能会有所帮助。这次，我想把我的直觉想法写下来作为输出。请以轻松的心态继续阅读，仅供参考。

这篇文章可能对你有帮助

・对于第一次成为领导者的人

・担心团队没有凝聚力的人

・担心因远程工作而无法看到会员的工作的人

什么是团队？

团队应该采取什么形式？

当然，思维方式和目标有很多种，但这就是我认为理想的团队应该有的样子。

每个成员都为自己的目标独立思考和行动。

我认为这里提到的目标因团队而异，例如销售和交货日期。当然，工作的原因因成员而异。感觉就像具有不同目标（例如赚钱或养育孩子和家庭）的成员通过工作聚集在一起，并为一个共同的目标而努力。

我想这就是团队的样子。重点是你是为自己工作，而不是为公司工作

这听起来可能有点奇怪，但即使你坚持让你的孩子学习，他们也不会学习。为自己找到目标的孩子更有可能自愿学习。就是这样的感觉。我没有孩子。

成为刹车

良好的工作可以通过每个成员积极为自己工作而完成。我想大多数成员，包括我自己，都多少意识到了这一点。然而，我认为在很多情况下事情并没有按照你想象的那样发展。

我认为造成这种情况的原因有很多，但我认为都归结为一件事。

人际关系：思维方式差异、误解

我相信，如果能尽可能避免踩刹车，团队就会更有动力去实现目标。但这是相当困难的。

那么你在想什么才能避免踩刹车呢？就我而言，有两个：

1.发挥你的优势并授权。

2.那个人重视并接受那种思维方式和那种特定的承诺。

利用自己的优势并将其委托给他人意味着什么？

说实话，我自己基本上没什么能力。所以我过着我认为自己无能为力的生活。

所以，你身边的成员肯定有他们自己擅长的领域比你更优秀的。我坚信，结果一定会比我想的、做的更好。我想我别无选择，只能信任他们，把它交给他们。结果，我也还活着。如果我们敞开心扉并认为这种立场没问题，会发生什么？

仅一点，

我把它留给你了！我不知道之后会发生什么。这就是所谓的放弃

很久以前我读过一本书，讲的是把事情留给我们和不去管它们

你能具体描述一下这个人目前在做什么以及他们遇到了什么问题吗？

我认为这是对的。

我尤其在这段因冠状病毒而隔离的时期感受到了这一点。如果你仔细观察ChatWork、Slack等，你自然会看到谁在做什么，他们处于什么情况，以及他们在哪里遇到了麻烦。即便如此，我认为参加早会和晚会，听取难以看到的领域的报告是有效的。事实上，我觉得比平时更容易看到。

这个人重视并接受这种思维方式和特定的承诺。

即使你这么认为，也没有理由不会出现问题和问题。即便如此，当我不得不说些什么时，它总是会说出来。我认为，如果这成为一种片面推动，我们原本想要传达的信息就无法正确传达，情况就会变得更加困难。

每个人都有自己的思维方式和喜好，当然我也有。我内心有一部分想要变得更加成熟，但首先我想解释一下为什么这是必要的。听听对方的想法。让他们理解而不是强迫他们。我认为这最终会重演。我认为能够建立定期的关系很重要。

就我个人而言，我的默认设置太强了，所以有时我发现自己仍在强迫它们。这就是自律。

JY Park也这么说。

“请对人有兴趣和爱心。”微弱的记忆。

概括

・每个人都不一样，每个人都很好

金子美铃也说过这句话。前几天我和社长发生了争执，但会田光不是我的老师。

・不要只是说说而已，要认真思考或者再敞开心扉

我自己也经历过很多失败和挫折，但每天仍然在寻找。这些天，启蒙的状态来对待它

最后

我开设了我所属的系统开发服务网站“SEKARAKU Lab”。
Beyond是从服务器设计搭建到运营的一站式服务，所以如果您在服务器端开发方面遇到任何问题，请随时联系我们。
SEKARAKU 实验室： [https://sekarakulab.beyondjapan.com/](https://sekarakulab.beyondjapan.com/)

本来想写得轻松一点，结果却很严肃？就这些了，希望对阅读本文的人有所帮助。如果我想到什么，我会再写。感谢您阅读本文。