【下一位领导者发展培训】什么是高级员工？

你好！
这是井上，来自超越四国办事处的波斯猫。

第四期【SO Next Leader发展培训会】于2月5日（星期五）举行，我参加了。
这次的主题是“实践”。
即使你心里知道，当你付诸实践时，
你是否会感到焦虑，比如“我能做到吗？”或“如果我失败了怎么办？”
我经常感到焦虑。
对于初级员工来说，遇到这种情况该怎么办？我思考过这个问题。
请大家一起思考一下你们会做什么。
顺便说一句，没有正确答案。

下属指导案例分析①

我的经理说：“我会把这项工作留给你”，但随后又
不断地唠叨并要求“你想要一份报告吗？”
每次我都得停下来工作，有时甚至无法完成工作。
工作完成了或者有事情，要好好汇报，
不要太紧张，多交给他们。

针对这个情况，我会向老板汇报工作的进展情况。
因为我的上司，把工作托付给我这个下属，也是有责任的，
所以我觉得他应该是通讯部长。
如果你每次都汇报，你就不会觉得必须中断你的工作，而且
因为你每次都汇报，所以每次都会更容易完成。
不断地与他人沟通并不是那么困难。

下属指导案例分析②

我并不是不理解总经理对下属的指导方针，只是感觉有些粗糙。
“首先，让他们多练习，让他们犯错，让他们背下来。”
我认为这根本没有错，但我认为对我来说有更好的方法。

我认为，最重要的是营造一种氛围和人际关系，让下属有想要付诸实践的感觉
，而不是让他们越来越付诸实践如果你的老板或工作单位因为你的失败而责怪你，即使你不断努力
，你难道不会害怕失败而无法将你的想法付诸实践吗？

我们不能承受失败，因为
我们的许多工作直接影响客户的内容先在我搭建的验证环境中尝试一下，如果失败的话
我会一起思考问题或者给出建议。

下属指导案例③

最近，我没有心情工作。
我感觉没有任何成就感。
无论我怎样努力，我都无法达到我的目标。而且工作中没有休息时间。
一月结束，又到了二月。
无论我做什么，工作似乎都是后来的事。

首先，如果你没有感受到成就感，是不是说明你的认可需求没有得到满足？我想。
因此，我要特别表扬下属这一个月来的辛劳，无论多小。
我也想，作为一名主管，我应该意识到自己没有成就感，处于一种不甘心的状态。
看起来你很担心达不到目标，但
我觉得你需要时间把目标分解，和下属一起思考，这样才能积累小成功和成就感。

与下属一起思考实现这些目标应该做什么的

讲座【挑战思维】山岸满

挑战迁居、创业、竞选市长的
怪人想告诉我们的”这个标题东京到福井县鲭江市山岸先生的三大挑战

• 区域性I型转弯迁移
• 辞职创业
• 竞选市长

[18.3%] 你认为这个数字是多少？
事实上，当我们询问 1000 名 17 至 19 岁的日本人“你认为你可以改变你的国家或社会吗？”时，
回答“我认为他们可以”的人数就是这样。
如果有人问我这个问题，我的第一反应是“不”。
你们都会说是吗？ “不”？
我和山岸先生是同一代人，但他的挑战精神确实让我惊叹不已。
我什至无法考虑搬家、创业或竞选公职。
对我来说，“挑战”等于“可怕的事情”。

讲座结束后的第二天，我看到了山岸先生创办的公司“Wado”的网站。
好像当地很多妈妈都在瓦豆上班，可以
带着孩子上班，公司甚至还有保姆……
对于已经结婚或者生完孩子的妈妈来说，是一个很棒的公司。你觉得它有吸引力吗？
我也觉得这家公司的氛围很新。
能够在工作之余花时间陪伴我的宝贝孩子
将会解决孩子候补名单的问题！
这意味着年轻一代可以无忧无虑地结婚生子了！
Wadou Co., Ltd.最后
，我想在这里写下山岸先生的话。

挑战是微小的行为变化的累积。

最后

今年举办四届的【SO Next领袖发展培训】现已落下帷幕。

非常感谢

【SO Next领袖发展培训】的组织者【西村安芳先生】，他给了我很多思考的时间，帮助我成长尽管我一直是“低级员工”，但我可能更接近被称为高级员工了。
每次，我每天都练习，不忘记老师根据主题讲课。
另外，我和一起参加培训的同事们互相激励，这是一段有意义的时光。
我还写了一篇关于过去的[SO Next Leader发展培训]的博客，
所以我希望你能阅读它。

每天都在成长，每天都在前进。
我必须每天更新自己！ ！ ！
感谢您阅读到最后。