【下一位领导者发展培训】什么是高级员工？

你好！
这是井上，来自超越四国办事处的波斯猫。

我于2月5日星期五参加了第四届SO Next领导力发展研讨会。
本次研讨会的主题是“付诸实践”。
即使你理论理解了，但真正付诸实践时，
你难道不会感到焦虑，会想“我能做到吗？”或者“如果我失败了怎么办？”
我经常感到焦虑。
我一直在思考，如果遇到这种情况，应该如何对待初级员工。我想请
大家也思考一下，如果遇到这种情况，你会怎么做。
顺便说一句，这个问题没有标准答案。

下属指导案例研究 1

我的经理说：“这项工作就交给你了。”但
他每次在我工作进行到一半的时候都会唠叨，问我：“你什么时候汇报？”我
每次都得停下来，这常常会拖慢我的工作进度。
我会在工作完成或者发生什么事情的时候汇报，所以我
应该少些紧张，多让他操心一些。

在这种情况下，如果工作有任何进展，我会向我的上司汇报。
因为我认为我的上司作为下属，既然信任我并委派这项工作，他也有责任，
所以他肯定会担心，我认为汇报
、沟通和咨询是必须的。如果每次都汇报，就不会觉得“打断了你的工作”，而且
因为每次都汇报，所以每次都很容易做到。
其实，经常汇报、沟通和咨询并不难。

下属指导案例研究 2

我能理解经理培训下属的方式，但我感觉有点粗糙。
他的方法是“先让他们练习，让他们失败，让他们在实践中学习”。
我觉得这并非完全错误，但或许有更好的方法。

我认为，与其强迫下属练习，不如
营造一种鼓励他们“尽可能多地练习”的氛围和关系，这才是最重要的。
如果你尽力练习却失败了，
难道你不会因为失败而害怕，害怕老板或公司会因此责怪你，从而失去练习的机会吗？
尤其是在我们公司，我们
不能允许员工失败，因为我们的许多工作都直接影响客户的内容。

，我会和他们一起思考问题

下属指导案例研究③

最近，我感觉工作提不起劲。
我觉得自己没有成就感。
无论我多么努力，都无法达成目标。而且工作似乎永远也做不完。
一月刚过，二月就来了。
无论我多么努力，感觉工作总是堆积如山。

首先，我认为如果下属没有成就感，可能意味着他们对认可的需求没有得到满足。
所以，如果我是下属，我会特别表扬他们过去一个月的努力，哪怕只是微不足道的小事。
另外，作为管理者，我认为你应该意识到他们持续缺乏成就感，并且缺乏动力。
你似乎担心达不到目标，但
我认为你需要把目标分解成更小的目标，并花时间与下属一起思考如何积累小的成功，从而获得成就感。

然后与下属一起思考如何实现这些目标

山岸充先生的讲座【挑战思维】

是“挑战心态——一位特立独行的人想谈谈搬到乡下、创业和竞选
市长”。他谈到了
山岸先生面临的三大挑战。

• 掉头移民到农村地区
• 辞职创业
• 竞选市长

[18.3%] 你觉得这个数字是多少？
实际上，这是
对1000名17至19岁的日本人提出的“你认为自己能够改变你的国家或社会吗？”这个问题，回答“是”
。如果有人问我这个问题，我会毫不犹豫地回答“否”。
你会回答“是”还是“否”呢？
我和山岸是同龄人，他那种挑战精神真的让我很佩服。
我无法想象自己移民、创业或者竞选公职。
对我来说，“挑战”就等于“可怕的事情”。

讲座结束后第二天，我浏览了山岸先生创立的Wado公司的网站。
原来，Wado有很多本地妈妈在职，公司
允许员工带孩子上班，甚至还配备了保姆。
你不觉得一家能让已婚有子女的妈妈们蓬勃发展的公司非常吸引人吗？我
也觉得这种公司氛围令人耳目一新。
能够在工作的同时陪伴自己珍贵的孩子，
也有助于缓解子女优先就读的难题！
这意味着年轻一代可以安心结婚生子了！
对Wado公司的
一些看法

挑战是一系列微小的行为改变。

最后

今年的SO Next领导力培训已经圆满结束，今年共举办了四期。我

衷心感谢

SO Next领导力培训的组织者安芳公司的西村先生，感谢他给予我如此多的时间思考和帮助，让我不断成长我一直以来都只是个“基层员工”，但现在或许离“资深员工”这个称号更近了一步。
我始终铭记着讲师们每次的教诲，并将它们运用到日常工作中。
我也激励了其他学员，这段经历对我来说意义非凡。
我之前写过一些关于SO Next领导力培训的博客文章，
希望大家可以去看看。

每天都在成长，每天都在前进。
我必须每天更新自己！ ！ ！
感谢您阅读到最后。