【下一代领导者发展培训】什么是资深员工？

你好！
我是井上，Beyond Shikoku 办公室的波斯猫。

2月5日（星期五），我参加了第四期SO Next领导力发展培训。
这次的主题是“付诸实践”。
即使你从理论上理解了，但真正“付诸实践”时，
你是不是也会感到焦虑，心想“我真的能做到吗？”或者“万一失败了怎么办？”
我经常感到焦虑。
在和初级员工打交道时，我也会思考“在这种情况下我应该怎么做？”这个问题。我鼓励
大家也思考一下，如果遇到这种情况，你会怎么做。
顺便说一句，这个问题没有标准答案。

下属指导案例研究 1

我的部门主管跟我说：“这项工作就交给你了”，但每次
都唠叨个不停：“报告呢？”
我每次都得打断工作，这常常让我难以完成任务。
我完成工作或者有新情况时都会按要求汇报，所以他
应该少些焦虑，多委派一些工作。

在这种情况下，我会向我的主管汇报任何进展。
因为我的主管既然信任我，也负有责任，
我相信他们会关心我的工作，所以我认为汇报、联系和咨询是必要的。
如果我每次都汇报，就不会觉得需要中断我的工作
，而且因为每次都汇报，所以会很快捷方便。
不断地汇报、联系和咨询其实并不难。

下属指导案例研究 2

我理解这位经理指导下属的方式，但这似乎有点粗糙。
他的方法是“让他们练习，让他们失败，让他们在实践中学习”。
我认为这并非完全错误，但或许有更好的方法。

远比强迫他们练习
重要得多
如果他们练习失败，而他们的上级或同事又
因此批评他们，他们岂不是会害怕练习，最终彻底放弃练习？
尤其是在我们公司，我们的很多工作都直接影响客户的内容，我们
更不能让他们失败。我会
先让他们在我搭建的测试环境中练习，如果他们失败了，
我会和他们一起找出问题所在，或者提供一些建议。

下属指导案例研究③

最近，我工作完全提不起劲。
感觉自己没有成就感。
不管我多么努力，都无法达成目标。而且工作似乎永远也做不完。
一月刚过，二月就到了。
无论我做什么，都感觉工作越积越多。

首先，我认为如果他们没有成就感，可能是因为他们对认可的需求没有得到满足。
所以，如果我是他们，我会特别表扬他们在过去一个月里哪怕是很小的、做得好的事情。
此外，作为主管，我觉得我应该注意到他们缺乏成就感，动力不足。他们似乎担心
达不到目标，但
我认为有必要把目标分解成更小的步骤，并花时间与他们一起思考如何积累小的成功，从而获得成就感。把这些分解后的目标设定
这些目标的具体
与你的下属一起制定实现

山岸充先生的讲座【挑战思维】

“挑战固有思维：一位特立独行者从乡村搬迁、创业并竞选市长的故事”的专题报道
，我们聆听了山岸满先生的故事。他从东京搬到了福井县鲭江市。
山岸先生面临的三大挑战

• 掉头移民到农村地区
• 辞职创业
• 竞选市长

[18.3%] 你觉得这个数字代表什么？
实际上，这是
对1000名17至19岁的日本人提出的“你认为自己能够改变你的国家或社会吗？”这个问题中，回答“是”的人数。
如果有人问我这个问题，我会毫不犹豫地回答“否”。
你呢？你会回答“是”还是“否”？
我和山岸女士是同一代人，她勇于冒险的精神真的让我惊叹。
对我来说，移居他国、创业或竞选公职都是不可想象的。
对我而言，“挑战”就等同于“可怕的事情”。

讲座结束后第二天，我浏览了山岸女士创办的“和道”公司的网站。网站上
显示，很多当地妈妈都在和道工作，而且
公司允许带孩子上班，还提供保姆服务……对于
已经结婚生子的母亲来说，这样一家公司能够让她们蓬勃发展，难道不非常吸引人吗？
而且，我觉得这种公司氛围很新颖。
能够在工作的同时陪伴自己珍贵的孩子
，也有助于解决托儿所排队等候的问题！
这意味着年轻一代可以安心结婚生子了！
和道株式会社。
最后，我想引用山岸女士的话。

挑战是一系列微小的行为改变。

最后

今年举办的四期SO Next领导力发展培训课程到此圆满结束。我衷心感谢安芳
感谢他给予我充足的思考时间，并帮助我不断成长
（SO Next领导力发展培训的组织者），
公司的西村
虽然我一直只是个“基层员工”，但或许现在我离“资深员工”这个称号更近了一步。
将每次课程中围绕主题展开的讲解牢记于心，并每天付诸实践。
这段经历也意义非凡，因为我能够激励和鼓舞其他学员。
我还撰写了关于以往SO Next领导力发展培训的博客文章，
希望大家能够阅读。

每天都在成长，每天都在进步。
我必须每天都提升自己！
感谢您阅读到最后。