它与招聘公关和招聘营销有何不同？我了解招聘公关的那天

不知不觉间，气温骤降，寒意扑面而来。人们或许会认为，山民们在冬天到来时会悄然冬眠，但Beyond公司的公关代表小松先生却在寒冬腊月依然前往山区。而且，越到冬天，他攀登雪山的决心就越发坚定。（山上暗藏着诸多危险，例如雪崩、雪檐以及迷路。）

这次，我想谈谈我最近参加的一个公共关系学习小组，包括将我所学到的知识应用到自己身上并付诸实践的意义。

有一天，CEO突然问我是否愿意参加一次公关研讨会，这次我决定参加。这次研讨会是关西振兴计划

什么样的学习小组？

在本次学习会上， OTOGI株式会社谈到了招聘公关与招聘信息之间的区别，以及可用于招聘的具体方法”。

本文的主题是什么？招聘信息？

我经常听到“招聘公共关系”这个词，而且我每天都会注意到它，但这是我第一次了解到招聘窄幅通知

招聘信息是指专门针对了解贵公司的人以及未来可能对贵公司感兴趣的候选人（目标人群）创建内容，以促使他们改变态度。（改变态度 = 吸引人们申请职位）

顺便一提，招聘公关是指让那些不了解你公司的人了解你公司，并尽可能地向更多人传播公司信息，以获得广泛的认可。我认为这是目前为止最广为人知和认可的部分。（事实上，我也是其中一员。）十月份举办的“密室逃脱游戏公司信息交流会”可以说是招聘公关的一个例子。

还有招聘营销，但这是在可以获取定量数据的假设下进行的，并且使用某种工具进行数值分析来实施措施。

那么，招聘公告究竟包含哪些内容呢？

我们如何才能推进招聘工作？

首先，我们需要明确一下目前的招聘情况。

创建待分发的最低限度必要内容

之后，我们将首先创建并分发需要分发的最少量的内容。

如果人们在早期阶段就觉得你的公司没意思或者不感兴趣，那就毫无意义；如果你不了解公司内部的情况，比如员工构成，那就更难了。为了防止人们在早期阶段流失，你首先需要提供必要的内容。

创建能够应对招聘挑战的内容

之后，您需要为招聘简报创建特定内容。

在 Beyond，有必要提供详细的内容，例如你将从事什么样的工作（了解工作内容）、你将与什么样的人一起工作，以及公司有什么样的文化和氛围，这样人们就不会觉得他们没有信息或不理解

与其提供针对数量不明的人群的信息，并给他们灌输“我想在这样的公司工作”这样模糊的愿望，不如开发仅限于代表 Beyond 品牌形象的人群的内容，这样他们才能产生共鸣和理解，并思考我想在这家公司工作

反之，我们需要创作尽可能多的内容，让人们产生这样的想法：“我申请/想加入 BEYOND 是因为我看到了这些内容。” 我们想要招聘的人才就是我们未来的同事，因此，通过招聘简报和这次研讨会，我们了解到增加能够触达这些未来同事的内容数量至关重要。

由我们的成员撰写的Beyond 博客和YouTube 上的视频，但我再次感到我们需要更有创意，才能更好地利用我们已经创建的内容。

Beyond 确实正在开展各种举措，但未来的挑战似乎在于如何将这些点连接起来，形成整体，加强每个点，甚至绘制新的点。

通过本次学习会

参加完这次学习会后，我意识到，虽然Beyond已经取得了一些成就，但仍有许多领域需要探索。特别是，尽管我们一直注重提升人们对Beyond的认知度（招聘公关），但我们也意识到，在人们了解Beyond之后，我们仍有很多方面需要改进（招聘信息）。

招聘公关和招聘信息都很重要。为了创作和开发多样化的内容，我认为未来我们需要更加重视招聘信息

当然，招聘公关需要会员的合作，但招聘简报需要更具体的信息，因此我们比以往任何时候都更需要会员的合作。

作为公关人员，我们将继续在不断尝试和纠错中前进，因此我们恳请所有内部成员继续支持我们！！！