Beyond 赞助了一场以游戏为主题的学习课程。

我是技术销售部门的中内。

最近，我与游戏公司做了很多生意，我的大部分销售额都来自游戏公司。

因此，我们希望每年举办大约四次与游戏相关的学习研讨会。

这次我将写第一次学习的情况。

根据主题的不同，你可能不需要吸引顾客。

学习小组的主题是“游戏公司失败的老师”——游戏开发/管理的幕后故事和失败案例。

Doorkeeper和Connpass上创建了一个活动Facebook，就超过了活动人数上限。

我们吸引的顾客不多。不过，
对游戏相关话题感兴趣的人很多。

・doorkeeper的活动公告页面： “游戏公司的‘失败导师’~游戏开发/管理的幕后故事与失败~ - Beyond学习小组 | Doorkeeper
・Connpass的活动公告页面： “游戏公司的‘失败导师’~ - connpass
・Facebook页面： Beyond Inc. - 我们是Beyond Inc.！这次，我们想介绍一个希望您能参加的研讨会：“哇！我失败了！”……

演讲者介绍

第一节课是Okeya Co., Ltd. 的首席执行官兼首席技术官吉田敦史

“我从开发和运营《女巫的工作》中学到的东西……”然后他
谈到了他在运营公司旗下游戏《女巫的工作》时遇到的一些失败。

第二场会议是Efreez Co., Ltd.的首席执行官松井隆也

他说：“运营一款社交游戏有很多你以为你知道但其实不知道的事情”，
他还谈到了管理和规划方面的问题，但这些都是我无法在这里写的内容。

第三场会议将由 Beyond Co., 首席执行官原冈正弘主持。

读完《运营游戏服务器时不应该做的五件事》这本书后，我感到非常疲惫。
作为 Beyond 的一员，我很担心这样做是否合适。

想法

我没有写过关于这个故事的任何内容，但即使我想写，我也写不了。
这个故事就是这么危险。

本文的主题是失败，但实际上这三家公司本身并没有失败。
我只是举了几个碰巧失败的公司的例子。（真的！）

每次学习结束后，我们都会进行一些轻松的社交聚会，我也因此结识了一些新朋友。
我认为学习小组应该继续下去，但是很难找到合适的讨论主题。

总之，下一个主题已经确定了。

主题团结。一些关于团结的内容。

该活动计划于五月举行。

如果有机会，请加入我们！