“基础设施和开发，两大支柱……！”开发基地在横滨开业
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我是公共关系部门的藤泽凯。
于 2019 年 9 月 1 日横滨开设了研发中心！
我们公司总部位于大阪，主要从事托管服务提供商(MSP)游戏 API 开发和Web 系统开发。随着我们在关东地区的业务拓展，我们将在横滨设立开发基地，开展全面的开发工作。
所以，这次我们采访了横滨办事处的两位新成员，了解开发中心的未来发展
我感到有点紧张，因为他们俩都是游戏开发界的传奇人物，但由于我们之前一起去甲子园看过阪神队的比赛，所以采访进行得很顺利。
全新的横滨办公室
藤泽
今天，我们将提出几个问题，以更多地了解横滨办事处的这两位人士。
藤泽
首先，请您介绍一下您目前负责的工作。
佐藤
我目前从事销售工作。
松山
我们正在实际建造办公楼。
藤泽
身体上？（笑）
▼自办公室开业以来，松山先生就一直在组装书架、桌子和其他家具。
松山
我还协助管理开发项目的进度，并开发Appmill
藤泽
戴先生是 Apmil 的项目负责人。
Appmill for GAME在2019年东京电玩展上获得了热烈反响。
佐藤
但我把一切都交给大阪了。我现在忙着处理很多其他工作。
松山
亲力亲为的销售。
佐藤
全身心投入。放手一搏，取得突破。
松山
别把它弄坏了。
藤泽
你经常外出奔波，对吧？你也负责处理咨询吗？
佐藤
没错，我们基本上处理来自关都地区的大部分咨询。
Beyond有很多年轻人
▼回顾一下我们去甲子园球场观看阪神虎队对阵DeNA队的比赛，那是一次公司内部的社交聚会。比赛经过加时赛，最终以平局告终。
藤泽
自从你加入 Beyond 以来，你对公司的看法是否有所改变？
佐藤
嗯，没什么特别的，跟我预想的一样。
藤泽
我明白了，你脑海中设想的是什么样的画面呢？
佐藤
一家很有关西风情的有趣公司。
松山
起初，我以为只是关西的氛围，但令我惊讶的是，我发现每个人实际上都很认真。
佐藤
销售人员也包括在内吗？
松山
啊，我想这就是关西风情吧（笑）。
藤泽
没错（哈哈）
佐藤
原冈先生（代表）是一位优秀的调解者。
佐藤
此外，我觉得这里有很多有趣的年轻人。加入公司之前，我只认识高层管理人员。
佐藤
虽然是在室内，但有些人戴着太阳镜，所以我不太明白他们在干什么。我很好奇他们在干什么（哈哈）。
▼冈崎，系统解决方案部运营管理科副科长，戴着太阳镜工作，因为“我想戴太阳镜”。
佐藤
现在有很多年轻人，跟他们玩耍很有趣。有这么多年轻人真是太好了。
藤泽
公司里的大部分员工都是二十多岁的年轻人。
佐藤
此外，他们还拥有一支强大的销售团队。
藤泽
法律。
佐藤
过去十年左右，我一直独立从事销售工作，所以从未有机会与其他销售人员交流。这次，我获得了与优秀销售人员共事的机会，这固然令人兴奋，但同时也让我感到沮丧，因为我清楚地意识到自身的不足。
藤泽
真是这样吗？（笑）
佐藤
但我并没有抑郁（哈哈）
藤泽
就 Beyond 而言，你们是合作还是单打独斗？
佐藤
没错。感觉每个人都在齐心协力地创造这些数据，包括工程师在内。我认为这是件好事。
横滨成为全面开发基地
藤泽
请告诉我们您目前在横滨办公室从事哪些工作，以及您未来有什么计划。
佐藤
它仍然是一个新设施，所以还有很多工作要做，但首先我想把它建成一个成熟的研发基地。
佐藤
我认为我们必须开始认真考虑未来如何建立这个系统。
藤泽
我们也在考虑在横滨招聘。
松山
我正在通过 Appmill 学习游戏服务器端开发。
藤泽
关于 Apmil，您如何与大阪的开发团队进行协调？
松山
如果我去大阪有事，我会去那里，但我认为我不会经常去。
佐藤
似乎有很多用途。
藤泽
与大阪开发团队的沟通情况如何？你们有很多会议要开。
松山
我每天与整个开发团队开两次会，一次是与领导开会，一次是与整个开发团队开会。
藤泽
松山先生，您在之前的公司负责项目进度管理，请问您现在还在帮助大阪的开发团队吗？
松山
是的，我会解释如何进行，并鼓励他们尽力而为。
藤泽
我会尽力而为（哈哈）
松山
这确实很难，不是吗？刚加入公司的时候，你没有资格发表任何决定性的意见。所以你只能建议：“这样做怎么样？”他们会说：“好，那就这么做吧。”
藤泽
我明白了。松山先生，您负责开发工作的哪个部分？
松山
由于 Apmir 基本上只有我一个人在开发，所以我很努力。
佐藤
我一个人做这件事，感觉很孤独，所以请从大阪来看我吧。
藤泽
戴先生经常外出，所以午餐会议期间他经常连屏幕都不看一眼。
▼每日午餐会在线上举行。（横滨办公室位于左下角。）
松山
在午餐会议上宣布当天日程安排时，通常是我宣布： “戴先生今天不会来。”
藤泽
我经常听到这句话（笑）。
佐藤
抱歉！我几乎每天都有预约。
基础设施和开发需要不同的知识！
藤泽
你之前说过，出售基础设施很困难。
佐藤
是啊，比我想象的要难。
藤泽
我知道你之前从事开发销售工作，但是基础设施和开发真的有那么大的区别吗？
佐藤
我原以为既然我在开发部门工作，就会了解基础设施，但看来我并不了解。
藤泽
哦，这是为什么呢？
佐藤
这其中的知识完全不同。基础设施是一种固定价格的固定服务，因此，将这两者结合起来，就使其与开发工作截然不同。
藤泽
我懂了。
佐藤
在开发阶段，如果我们直接说“我想做这个”，然后把需求反馈给工程师，那就没问题了。但在 Beyond 公司，销售部门也参与了预算编制。这是目前最大的障碍。
藤泽
当你从事开发销售工作时，你是否需要制作估价单？
佐藤
那是工程师做的。
藤泽
这是正确的。
佐藤
我觉得Beyond的销售团队能做到这些真是太厉害了。商品的价格都是固定的，所以我觉得除非你了解如何搭配商品以及如何向顾客推荐，否则很难做到这一点。
让我们继续在横滨共同创作和支持。
藤泽
您希望横滨办事处在 Beyond 公司中占据什么地位？
佐藤
结尾也以 Tomo 结尾。
*Beyond 的企业理念“持续创造与支持”的缩写
藤泽
用它作缩写的人不多（哈哈）
佐藤
我想营造一种热闹的氛围，同时也想营造一种对比感。我认为横滨需要起到带头作用。
藤泽
没错。您对想要开展哪些类型的开发项目有什么想法吗？
佐藤
虽然还没有最终决定，但我们正在讨论此事。松山先生也擅长客户端开发，所以我们希望他能够负责整个应用程序的开发，包括服务器端。
藤泽
我希望能够把所有的基础设施建设和开发工作都交给你们。你们希望Beyond未来发展成为一家什么样的公司？
佐藤
正如我和原冈先生（CEO）常说的，很少有公司像我们这样重视MSP（托管服务提供商）。这是因为我们始终坚持为客户提供全方位的支持。我们的优势在于，当人们习以为常的服务出现故障时，无论何时何地，我们都会立即修复。正因为这是人们习以为常的事情，所以并不引人注目，但我们有很多员工都非常支持客户，并且始终以客户为中心。
佐藤
所以我认为开发团队也应该秉持这种理念。我相信松山先生也会这样做。
松山
是的，研发必须成为公司的支柱。
佐藤
我认为为自己的基础设施感到自豪是一件非常棒的事情，我希望发展能成为另一个支柱，使基础设施不至于落后。这正是我和松山先生迄今为止一直致力于的领域。
藤泽
让我们开始开发 Beyond 吧！
佐藤
发展是亮点。
松山
它是花朵形状吗？
佐藤
嗯，这是一份脚踏实地、平凡的工作。事情并非总是一帆风顺。但我仍然认为这是最精彩的部分。
藤泽
在推进这项开发工作的过程中，您还有什么想做的吗？
佐藤
有很多事情要做。未来，我希望能在横滨建立我们自己的内部服务部门，并打造一个强大的组织。
藤泽
所以像 Apmil 这样的内部服务要在横滨推出了，我很期待！松山，你呢？
松山
换工作的原因往往是和同事相处不融洽，所以我想知道我是否能和佐藤先生相处融洽。
松山
我还不确定（笑）。
佐藤
（哈哈）
松山
我想做得出色。
藤泽
那很重要（笑）。
佐藤
我们还在进行一些细节调整（笑）。我很少在办公室，所以我们很少见面。
松山
他们之间没什么共同活动。
藤泽
如今，人们常常自行其是。
松山
我想了解更多关于服务器的知识，以备将来有项目需要时使用；我想了解有关客户端的最新信息；我正在学习技术方面的内容。
佐藤
我们还不到可以说“我在学习！”的年纪！（笑）我不知道，但我们只能走一步看一步了！
藤泽
我很期待看到开发和MSP未来将如何改变Beyond，这也让我意识到自己也必须更加努力！我对横滨办公室的未来充满信心。谢谢大家今天！
开发工作也完全交给了Beyond公司。
我们公司一直以来都以能够“将所有服务器相关事宜外包”我们将努力打造一个能够将开发工作也外包出去的在加拿大开设首个海外办事处。我们希望充分利用我们拥有工程师全年365天、每天24小时驻场监控的优势，并逐步发展壮大，最终能够为开发领域的客户提供支持服务！
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