【组织文化委员会】第四学期活动记录汇总

你好！
这是井上，来自超越四国办事处的波斯猫。

公司设有
组织文化委员会，致力于促进内部沟通，我本人也是组织文化委员会的成员，目前正值第四届任期，并参与了多项活动。
现在第四届任期已结束，我想在此总结一下本届委员会成员的工作。

第四届组织文化委员会的目标

政策：致力于促进公司内部沟通；
目标：营造相互赞扬和认可的企业文化。

新毕业生培训

1. 同样的搜索
2. 赞扬工作
3. 愤怒管理

请查看下方博客，了解更多关于新员工培训的详情。
[组织文化委员会] 什么样的培训有助于沟通？
刚入职时，你往往会感到拘束，难以与其他员工交流。
为了快速解决这个问题，组织文化委员会策划了这项培训。它不仅为新员工提供了与现有员工互动的机会，也让员工们在轻松
愉快的氛围中共同探索新事物。

表扬活动

我们公司每个工作日中午12:15都会举行全体员工午餐会。
值班人员会做一到三分钟的发言，发言主题由组织文化委员会决定。
今年组织文化委员会确定的午餐会发言主题如下：

通过设定午餐发言的主题，例如“我想感谢的人”或“这个人最棒的地方是什么”，
我觉得员工们确实开始有意识地寻找彼此的优点了。
即使在同一家公司，如果身处不同的地点或部门，彼此接触的机会也不多，很难深入了解对方。
因此，通过聆听这类主题的发言，我们有机会了解那些平时接触不多的人的个性。
我觉得这是一个很好的机会，可以和那些我平时不太容易沟通、交流不多的人建立联系。

奖学金

“联谊会”是我们与加拿大办公室的联谊活动，
每月一次，上午9:00至10:00，持续一小时。
每月，组织文化委员会都会准备一个主题，并围绕该主题展开讨论。
这些主题均取材于电视节目《秋刀鱼御殿》。
加拿大办公室的员工可以共进晚餐，而日本办公室的员工则可以享用咖啡。
由于加拿大和日本之间约有13个小时的时差，如果没有这类机会，员工之间的交流就很难开展。
“联谊会”的设立正是为了解决这个问题。
我们公司非常重视员工之间的沟通，因此我们很高兴看到这么多员工积极参与这些联谊活动。

线上喝酒聚会

我们一直都会举办员工欢迎会。
以前，新员工会通过ZOOM分成大约五人一组的房间，轮流到各个房间进行十分钟的简短交流。
可惜的是，由于新冠疫情的影响，我们无法举办这些线下活动
虽然线下活动通常会因为座位安排而导致部分员工无法发言，但它的优势在于每个人都能平等地发言。
即使在没有欢迎会或欢送会的月份，组织文化委员会也会每月组织一次线上喝酒聚会。我们
准备了一些可以在线上玩的游戏，比如
“图片接龙”和一些使用在线游戏工具的游戏。
在“图片接龙”环节，一位意想不到的艺术家惊喜现身，引得大家兴奋不已。
至于“赞美喝酒聚会”，员工们会分成大约五人一组的房间，在同一个房间里互相赞美五分钟。
这成了原冈社长最喜欢的喝酒聚会，他说道：“感觉真好！我希望永远被赞美！” （笑）
我们公司搞线上喝酒聚会的时候，第一轮结束后大家散去，我们会开个ZOOM会议搞第二轮，谁都可以参加。
第二轮聚会我们经常玩“真露游戏”和“Among Us”。
“Among Us”是一款可以免费下载的手机应用，和“真露游戏”有点像，但是更像真露游戏，也更有趣。
“Among Us”可以线上玩，也可以建房间和朋友一起玩，所以
我推荐所有看到这篇博客的人都去试试！
我不擅长玩游戏，也不擅长撒谎，所以“真露游戏”和“Among Us”我都很快就退出了（笑）。

超越百科全书

“超越百科全书”是一份仅供公司内部员工查阅的个人简介。
我们之所以决定创建“超越百科全书”，是因为
建议
这份百科全书既可以帮助新员工记住彼此的相貌和姓名，也可以为现有员工提供一个互相了解的机会。
我们随机询问了从工作到个人生活等各种问题，并将答案记录在百科全书中。由于
仅靠组织文化委员会的四名成员难以完成这项工作，我们还邀请了行政部和公共关系部的员工协助。
此外，经过一番努力，谷歌网站的创建也终于完成，下一届组织文化委员会的成员在网站
设计和工作分配方面发挥了核心作用！
▼“超越百科全书”抢先看

最后

过去一年担任组织文化委员会成员的经历
充满挑战，因为我需要同时兼顾日常工作和组织文化委员会的各项活动，但这一年也让我收获颇丰。
我刚加入公司时，我们只有大阪和四国两个办公室，但很快我们就新增了横滨和加拿大办公室，总共有四个办公地点。
在IT行业，通过聊天软件和Slack等工具沟通非常便捷，但
我们公司鼓励员工在不使用此类工具的情况下进行更深入的交流。
我相信，在危机时刻，彼此了解的力量才是最可靠的，所以我非常期待下一届组织文化委员会的工作！

每天都在成长，每天都在前进。
我必须每天更新自己！ ！ ！
感谢您阅读到最后。