【组织文化委员会】第四任期活动记录摘要

你好！
我是井上，Beyond Shikoku 办公室的波斯猫。

组织文化委员会，致力于促进积极的内部沟通，并
我们设有
我曾是第四届组织文化委员会的成员，并参与了多项活动。
现在第四届任期已结束，我想和大家分享一下我们第四届成员所开展的各项活动的总结。

第四届组织文化委员会的目标

政策：“致力于重振和促进公司内部沟通。”
目标：营造相互赞扬和认可的企业文化。

新毕业生培训

1. 同样的搜索
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想了解更多关于我们新员工培训计划的详情，请参阅以下博文：
【组织文化委员会】什么样的培训才能促进顺畅沟通？
刚入职新公司时，由于感到拘束，与同事交流可能会比较困难。
组织文化委员会策划了这项培训，旨在快速解决这个问题。它
不仅使新员工受益匪浅，也促进了现有员工之间的互动，让他们有机会探索新事物，并从中获得乐趣。

表扬活动

我们公司每周一至周五中午12:15举行全公司午餐会。
会上，负责人会作1-3分钟的发言，发言主题由组织文化委员会决定。
本学期组织文化委员会午餐会的发言主题如下：

通过设定诸如“我想感谢的人”或“这个人最棒的地方是什么”之类的午间讲话主题，
我注意到员工们更加注重发现彼此的优点。
即使在同一家公司，如果身处不同的地点或部门，彼此之间也往往缺乏接触和了解的机会。
因此，聆听这些主题的讲话提供了一个了解那些平时不常接触的人的契机。
我觉得这也是一个很好的机会，可以与那些你可能不太愿意交谈、沟通不畅的人建立联系。

奖学金

“交流会”是我们与加拿大办公室的交流活动。
我们每月举行一次交流会，时间为上午9:00至10:00，时长一小时。
组织文化委员会每月都会准备一个讨论主题，交流会的主要内容就是围绕该主题展开讨论。我们
以电视节目《秋刀鱼御殿》为主题进行创作。
加拿大办公室的员工可以边吃晚餐边参加，而日本各办公室的员工则可以边喝咖啡边参加。
加拿大和日本之间大约有13个小时的时差，如果没有这样的活动，交流互动会比较困难。
“交流会”正是为了解决这个问题而设立的
我们重视员工之间的沟通，因此很高兴看到许多员工积极参与这些交流活动。

线上喝酒聚会

我们一直都会为新员工举办欢迎会。
我们会用Zoom把大家分成大约五人一组的房间，新员工轮流到各个房间，进行大约十分钟的简短交流。很
遗憾，由于新冠疫情，我们无法举办线下活动。不过，
线下活动如果按照座位安排，有些人可能没有机会发言，而线上活动的优势在于每个人都能平等地交流。
即使在没有欢迎会或欢送会的月份，企业文化委员会也会每月组织一次线上喝酒聚会。
我们准备了一些可以在线上玩的游戏，比如
“图片接龙”和一些使用在线游戏工具的游戏。在“图片接龙”游戏
中，一位意想不到的艺术家出现，让现场气氛活跃起来。
在“赞美喝酒聚会”中，我们分成大约五人一组的房间，大家轮流赞美同房间的人，持续五分钟。
这成了原冈社长最喜欢的喝酒聚会，他说：“感觉真棒！我希望永远被人夸奖！” （笑）
在我们公司举办的线上喝酒聚会上，第一轮结束后大家各自散去，我们会准备一个Zoom会议进行第二轮，第二轮是自愿参加的。
第二轮我们经常玩“狼人杀”或者“Among Us”。
“Among Us”是一款可以免费下载的手机应用，和“狼人杀”类似，但玩法更多，也更有趣。
你可以在线玩“Among Us”，也可以创建自己的房间和朋友一起玩，所以
我很希望看到这篇博客的朋友们都能试试！
我不擅长玩游戏，也不擅长撒谎，所以在“狼人杀”和“Among Us”里我总是很快就被淘汰（笑）。

超越百科全书

“超越百科全书”是一份仅供内部使用的员工资料集。
”的灵感源于我们的导师大塚女士的建议：“人与人之间了解得越多，就越容易产生好感。”
超越百科全书
它既可以帮助新员工记住彼此的长相和姓名，也可以作为现有员工互相了解的一种方式。我们
向员工询问了从工作到个人生活等各种问题，并将他们的回答记录在百科全书中。
仅组织文化委员会的四位成员就觉得这个项目颇具挑战性，因此我们得到了管理部门和公共关系部门员工的帮助。
此外，我们还设计了谷歌网站，并将其分配给组织文化委员会的其他成员，
经过一番努力，我们最终完成了这项工作！
▼“超越百科全书”抢先看

最后

我担任组织文化委员会成员的这一年
充满挑战，因为我必须平衡日常工作和委员会的各项活动，但这一年也让我收获颇丰。
我刚加入公司时，只有大阪和四国两个办公室，但很快，横滨和加拿大办公室也相继成立，使公司办公地点增加到了四个。在
IT行业，沟通通常主要通过聊天软件和Slack等工具，但
在我们公司，我们有很多积极的、面对面的交流，并不依赖于这些工具。
我相信彼此了解是一种优势，让我们在需要的时候能够互相依靠，所以我非常期待下一届组织文化委员会的活动！

每天都在成长，每天都在进步。
我必须每天都提升自己！
感谢您阅读到最后。