【董事专访】董事谈对公司和工作的看法

我叫小松，是一名公关人员，对今年的酷暑感到愤怒，打算利用上班制。这是经理面试项目的第三部分。

这次我们采访了该公司董事森田先生。请参阅下面之前的经理采访文章！

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我们走吧！请一定要看到最后！

请告诉我们Beyond的吸引力。

森田：我真的觉得这是一个充满了愿意一起工作的人，并且聚集了优秀人才的公司。除了“热情好客”和“沟通”的价值观之外，我认为我们还有体现这些价值观的成员。

当Beyond成员在公司里互相经过或与客户擦肩而过时，无论他们是在工作还是休息，打招呼都是很正常的。我曾有顾客对此称赞过我。听说现在有很多公司不跟人打招呼。我是想向成员们传达打招呼的重要性，但实际上打招呼的好不好是另一回事，所以如果大家能客观地表扬他们的话我会很高兴。

我目前在加拿大，但上次回日本时，我一段时间以来第一次去日本办公室，每个人都站起来向我打招呼。这是我的公司，我觉得这是一家不错的公司。

公司内部从一开始就存在重视沟通的文化吗？

森田：这种情况从一开始就一直在发生！如果问你“你想在氛围好的公司工作还是在氛围不好的公司工作？”，大家当然会选择前者。我特别注重创造一个易于交谈的环境，无论是工作还是闲聊。当然，你要考虑一下你周围的人，但我也希望你有一个有意见可以畅所欲言的环境。

电子邮件和聊天是与客户沟通的最常见方式。如果我们不能与客户顺利沟通，互动的次数就会增加，双方的工作总量就会增加。另一方面，如果过程顺利的话，总的工作量就可以减少。

这对 Beyond 和我们的客户来说都是一个好处。 “让我们更好地沟通”就像让我们降低沟通成本我一直认为沟通很重要，不仅仅是因为我喜欢说话，更重要的是能够正确地沟通。

原冈社长是一个怎样的人？

森田：好突然啊。嗯，我猜他就像是漫才二人组中的“搭档”。大约 20 年前，我们在一家公司相识，当时我是一名应届毕业生，从那时起我们就一直在一起工作，所以我们一起度过了工作生涯的大部分时间。我们一起工作了很长时间，所以这些天我们感觉就像一对老年夫妇。 B'z有一首歌曲叫《Run》，我学生时代经常听。这首歌的歌词有很多值得我共鸣的地方。我真的很高兴能够听到它并将其与我自己联系起来（笑）

我们当然是合作伙伴，但我也认为我们是共同努力的竞争对手。作为合伙人，我发现原冈的优点，当别人称赞原冈的优点时，我会像自己的事一样感到高兴，但有时我会感到有点沮丧（笑）

他是我的头号盟友，但他也是我不想输给的人，所以我希望人们认为，“他再次做了一些令人惊奇的事情。”

另外，如果按照类型来分类的话，我会说我是短跑运动员，而原冈是长跑运动员，所以我觉得我的观点是不同的。这就是为什么我有时想询问原冈的意见，这很有趣，因为我得到了这样的东西。当我们交谈时，有时我们都在想完全相同的事情，而有时，我们的想法虽然相同，但又完全不同。

另一件我觉得很神奇的事情是，尽管公司人数增加了，但所有成员都充满了爱。我觉得我过去不是那样的人……我认为作为总统的意识帮助我培养了一种对每个人的爱。

<两个人正在认真地玩游戏>

你们有没有因为意见不同而发生冲突？

森田：当然，我以前经常这样做。在某些时候，我开始了解如何找到着陆点，所以我能够顺利着陆。有时我们的意见直到最后都会有所不同，但在这种情况下，我尊重对此事更有热情的人，这就是我现在所做的。我认为拥有强烈的感情是非常重要的。

森田先生，您目前从事什么工作？

森田：我负责Beyond管理的各个方面。另外，由于我目前在加拿大办事处工作，所以我主要负责各种工作，包括规划和实施加拿大办事处的业务计划和销售计划，以及规划和实施与其他公司的业务联盟。

以关西地区为主的面向中小学生的编程学校 KidsProgrammingSchool8x9(Hack) 所以除了直接指导以外，我还负责管理方面的工作。

这话听起来很酷，但我是万事通。

您工作中的座右铭是什么？

森田： “重要的不是你在做什么，而是你和谁一起做。”我正在做的事情一直在改变。

刚开始工作的时候，我是一名服务器工程师，后来我和原冈退出了那家公司，自己创业，开始在网上卖二手书。后来一次偶然的机会，我决定以创始成员的身份加入Beyond，当时我正在用翻盖手机创作移动内容，但它从未流行起来。事情进展不顺利，所以我决定卖掉服务器，结果它就卖掉了。

从那时起，我成为了一名服务器店，不仅做技术方面，还第一次做BtoB销售和法律工作。之后我开始主要从事销售工作，随着员工人数的增加，我开始专注于管理。

此外，我们在租赁空间中从头开始为儿童开设了一所编程学校，现在已将我们的专用教室扩展到 5 家商店。我们为公司和学校提供编程教育机会。

现在我来到了加拿大，我又开始做销售活动来产生销售，而且我正在开始新的业务，所以我所做的事情正在迅速改变。我想知道这是一家什么样的商店。

在这种情况下，我总是认为“和谁一起做比和什么一起做 Beyond吸引了很多想要一起做点什么的人。我认为部分原因是招聘经理工作很努力。

当你的工作没有取得任何成果的时候，你是如何应对的，你抱着什么样的心态？

森田：“继续坚持击球而不放弃很重要我亲身体会到，当你做某事时，结果通常不会立即显现。

每当这样的时候，我就会想，如果我一直不停地走下去，我是否可以做到。除非你需要撤退。

我试图通过反复试验找出如何让事情顺利进行，并且我正在慢慢地转移我的注意力。我想不出有多少理由让我不能或不愿停下来，但如果我被它们拖累，我想我将无法开始任何事情。而且，有时即使你保持站立也不起作用。如果这种情况一再发生，甚至站在击球位置都会变得可怕。因此，我想不断尝试

我也很感激现在的环境，给了我尝试的机会，也很感激当我想尝试的时候，有朋友愿意和我一起做。

顺便说一句，关于击球我说了这么多，但我只在体育课上打过棒球，所以我不太擅长。

（森田先生）现在的意识是通过经验建立起来的吗？

森田：我认为在某种程度上确实如此。不仅来自我自己的经历，还来自听周围人的各种故事和阅读书籍。然而，也许我最重要的经历是我自己失败的时候因此，允许失败的环境也很重要。

而且，我觉得随着年龄的增长，我经历了同样的苦难，现在我能理解的事情更多了，尽管它们在我年轻时根本没有引起我的共鸣。

顺便说一句，我觉得最近Beyond的经理们关于疾病的讨论很多。我听说“年纪越大，就越会谈论疾病”，这确实是事实。这是从经验中学习的另一个例子。

未来你想和什么样的人一起创建公司？

森田：“重要的不是我们做什么，而是我们和谁一起做”，所以我想与我可以信任和尊重的人一起建立一家公司。

最近，我一直在思考做某事时激情的重要性。《京瓷哲学一书中我认为这是一个好词。

因为我们是一个积极迎接新挑战的组织，所以我想与那些对自己的能量充满热情的人们一起继续创造Beyond。这和我和原冈不同意时说的类似，但是做一件事知识、经验、能力固然重要，但我认为最重要的是有激情和激情。

加拿大办事处未来的业务战略和展望

森田：我们最初在加拿大开设办事处的原因是我们想消除夜班。因此，在考虑地点后，我们决定在多伦多设立基地。当我真正去多伦多的时候，我发现这里有很多创业公司聚集的社区，比如多伦多大学，有“AI教父”之称的Geoffrey Hinton是名誉教授，还有MaRS，这就是我认为未来发展可期的地方。这就是我们在这里建立办公室的原因。

我正在考虑加拿大采取的三个主要步骤。

首先是取消日本的夜班。这已经实现了。第二个是将我们现有的内部服务扩展到北美。第三个目标是利用北美的地缘优势和日本的脊梁，更大规模地开创新业务、拓展服务。为了实现这一目标，我们正在接受各种挑战。

目前，我们正在向北美公司和发展合作伙伴开展销售活动。在寻找新业务的同时，我们也在考虑将日本的服务和商品引入北美并扩大在那里的销售。

Ideaological合作，该公司在加拿大提供客户计算机管理服务已有 30 年历史 Beyond是一家日本公司在加拿大设立了分公司，Beyond是一家加拿大公司在日本设立了分公司。我们有客户端计算机、服务器、加拿大、日本，所以我们愿意通过发挥彼此的优势进行合作。

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最后

感谢您看到最后！

通过这次采访，我觉得我对森田先生和原冈先生之间的关系有了一些了解，这是我之前不知道的。这是一个很好的机会来仔细聆听森田先生的想法和感受。

希望您在阅读本文后对 Beyond 更加感兴趣。还有很多会员撰写的博客和YouTube等内容，您可以在这里了解更多关于Beyond的信息，请看一下！