【董事专访】董事谈对公司和工作的看法
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我是公关专员小松，今年的热浪让我非常恼火，我正在考虑去山里避暑（利用公司的工作假期制度）！这是我们经理访谈系列的第三期。
这次我们采访了森田总监。请看下方之前对森田总监的采访文章！
■ [经理访谈] Beyond 的人力资源经理解释了 Beyond 的新毕业生招聘情况。
■ [经理访谈] 什么是基础设施团队和超越系统解决方案部门？
那么，我们开始吧！请务必观看至结尾！
请您谈谈《超越》的吸引力所在。
森田：我真心觉得Beyond是一家能吸引你想与之共事的人、吸引优秀人才的公司。Beyond重视“热情好客”和“沟通交流”，我认为我们聚集在这里的成员都体现了这些价值观。
Beyond 的员工在办公室里遇到其他员工或客户时，无论对方是在工作还是休息，都会自然而然地打招呼。一位客户曾因此称赞我们。显然，如今很多公司的员工之间都不打招呼。我们努力向员工传达打招呼的重要性，但他们是否真的会这样做则是另一回事，所以能收到客观的赞扬令人欣慰。
我现在在加拿大，但上次回日本的时候，我去了趟日本的办公室，那是我有一段时间以来第一次去，每个人都站起来迎接我。这让我意识到，即使是我自己的公司，也是一家很棒的公司。
重视内部沟通的企业文化是否从一开始就存在？
森田：从一开始就是这样！如果问大家“你想在氛围好的公司工作还是在氛围不好的公司工作？”，我想大家自然都会选择前者。我特别注重营造一种轻松畅所欲言的环境，无论是工作上的还是闲聊的。当然，顾及周围人的感受是必要的，但我更希望营造一种让每个人都能畅所欲言、表达自己想法的环境。
我们经常通过电子邮件和聊天工具与客户沟通。如果与客户的沟通不畅，沟通次数就会增加，双方的工作量也会增加。相反，如果沟通顺畅，工作量就可以减少。
这对Beyond和我们的客户都有好处。“有效沟通”意味着“降低双方的沟通成本”。这不仅仅是因为我们“喜欢交流”，而是因为我们相信，只有沟通清晰，沟通才至关重要。
原冈社长是怎样一个人？
森田：这有点突然啊。嗯，我觉得我们可以算是喜剧二人组的“搭档”吧。我们20多年前在同一家公司认识，当时我们都是应届毕业生，之后就一直以各种方式一起工作，所以我们的职业生涯几乎都是一起度过的。在一起这么久，最近感觉就像一对中年夫妻。B'z有一首歌叫《Run》，我学生时代经常听。这首歌的歌词有很多地方我都感同身受。我听着它，能感受到自己的影子，而且听着很开心（笑）。
当然，我们是合作伙伴，但我认为我们也是互相激励、共同进步的竞争对手。作为合作伙伴，当我发现原冈身上有闪光点，或者其他人告诉我他有多优秀时，我会感到无比开心，就像是自己的成就一样，但有时也会感到有点沮丧（笑）。
他是我最大的盟友，但也是我不忍心输给他的人，所以我希望人们会想：“他又在做一件了不起的事情了。”
另外，如果要给我们俩归类的话，我会说我是短跑运动员，而原冈是长跑运动员，所以我觉得我们的视角不太一样。正因如此，我有时会试着听听原冈的意见，这很有意思，因为我能从中学到很多东西。有时候我们说话的时候想法完全一样，但有时候又截然不同，而我们思考方式的差异也常常让我感到惊讶。
还有一点让我觉得很神奇，虽然公司人数增加了，但他仍然对每个人都充满感情。我觉得他以前不是这样的……我想，作为总裁，他的这种意识让他对每个人都产生了关爱。
我们俩在认真地玩游戏。
你们之间是否曾因意见分歧而发生冲突？
森田：当然，我以前经常这样做。后来我学会了如何找到折衷方案，现在我能很好地解决问题。有时候，我们的观点直到最后都无法达成一致，但这种情况下，我会尽量尊重对这件事最有热情的人。我认为拥有强烈的感情非常重要。
森田先生，您目前从事什么类型的工作？
森田：我负责Beyond的整体管理。我目前在加拿大办事处工作，因此主要负责各种任务，例如制定和执行加拿大办事处的业务和销售计划，以及制定和执行与其他公司的业务联盟。
8x9 儿童编程学校（Hack），这是一所主要在关西地区运营的面向小学生和初中生的编程学校，除了直接授课外，他还负责学校的管理方面。
这么说听起来很酷，但我猜我确实是个多面手。
你工作时的座右铭是什么？
森田：重要我做什么，而是和谁一起做。我做的事情一直在变化。
我刚开始工作的时候是做服务器工程师，后来和原冈一起辞职，开始在网上卖二手书。之后，我有机会成为 Beyond 的创始成员之一，当时我用翻盖手机制作移动内容，但没什么反响。我知道这样下去不行，于是就去卖服务器，结果卖出去了。
之后，我成为了一名服务器工程师，除了技术方面的内容，我还第一次涉足B2B销售，并处理了一些法律事务。后来，我主要从事销售工作，随着团队规模的扩大，我开始专注于管理。
我们从零开始创办了一所儿童编程学校，最初租用场地，现在已经扩展到拥有五个专用教室。我们也为企业和学校提供编程培训机会。
现在我身在加拿大，重操旧业做销售，拓展业务，创办新公司，我的工作内容不断变化。我很好奇自己到底是做什么的。
在这种情况下，我始终认为“与谁一起做比做什么更重要”。在Beyond，有很多让你觉得“我想和他们一起做点什么”的人。我认为这部分要归功于我们招聘人员的辛勤工作。
当你努力工作却看不到成果时，你会如何应对？你的心态是怎样的？
森田：我认为最重要的是“坚持不懈，永不放弃
在那种情况下，我觉得只要我坚持下去，不放弃，事情就会好起来。除非我需要撤退。
我正努力思考“怎样才能成功？”，通过不断尝试和纠错，逐步转移注意力。我可以想到无数个理由解释为什么我不能或不愿放弃，但如果我被这些理由束缚，我想我永远也无法开始。而且，即使我坚持不懈，有时事情也不会顺利。如果这种情况反复发生，我就会开始害怕再次尝试。所以，我想以不屈不挠的精神继续尝试。
我也很感激我现在所处的环境，它给了我尝试各种事物的机会；当我想要做某件事的时候，我很感激有朋友会和我一起去做。
顺便说一句，我谈了很多关于击球的事情，但我只在体育课上打过棒球，所以我的击球水平很差。
你目前的思维模式是经验积累的结果吗？
森田：我觉得这在某种程度上是正确的。这不仅是我自身的经历，也来自我身边人的各种故事以及我阅读的书籍。话虽如此，或许影响最大的还是我自身的失败经历。所以，营造一个允许失败的环境至关重要。
此外，有些事情在我年轻的时候我完全无法理解，但现在我年纪大了，经历了那些苦难之后，我觉得我能更好地理解它们了。
说到这个，我感觉最近Beyond的管理层谈论疾病的次数明显增多。我听说过“年纪越大，谈论疾病的次数就越多”这句话，看来确实如此。这又是我从自身经历中学到的一个例子。
未来你想和什么样的人一起创办公司？
森田：“重要的不是你做什么，而是你和谁一起做”，所以我希望与那些能够成为我的同事、我可以信任和尊重的人一起创建一家公司。
最近，我又开始思考做事时保持热情有多么重要。在《京瓷哲学》这本书里，
因为我们是一个不断挑战新事物的组织，我希望继续与那些对工作充满热情的人一起创造超越。这与我和原冈意见不合的故事有些相似，但做事时，知识、经验和能力固然重要，但我认为最重要的是热情和激情。
加拿大办事处的未来业务战略和前景
森田：我们最初在加拿大设立办公室的原因是想取消夜班。在考察了多个地点后，我们决定将总部设在多伦多。实地考察多伦多后，我们发现这里有很多创业社区，例如多伦多大学（人工智能之父杰弗里·辛顿是该校的荣誉退休教授）以及MaRS公司，我们觉得这里未来发展潜力巨大。这就是我们选择在这里设立办公室的原因。
我们正在考虑加拿大的三大发展方向。
第一，我们在日本取消了夜班工作。我们已经实现了这一目标。第二，我们将现有的内部服务拓展到北美。第三，我们将利用北美的地理优势和日本的经济基础，创建新业务并更大规模地拓展服务。我们正在迎接各种挑战以实现这些目标。
目前，我主要负责北美企业的销售活动和合作伙伴拓展。在探索新的商机时，我也在考虑将日本的产品和服务引入北美市场，并扩大在当地的销售规模。
Idealogical在加拿大提供托管客户端计算机服务已有 30 年历史。Beyond 是一家日本公司，在加拿大设有分公司；Idealogical 是一家加拿大公司，在日本设有分公司。我们希望充分发挥各自在客户端计算机、服务器、加拿大和日本市场方面的优势，携手合作。
最后
感谢您看到最后！
我觉得这次采访让我对森田和原冈之间的关系有了更深入的了解，这是我以前不知道的。能够详细了解森田的想法和感受，真是一次难得的机会。
我们希望这篇文章能激发您对 Beyond 的兴趣。此外，还有许多其他资源可以帮助您了解更多关于 Beyond 的信息，例如会员撰写的博客和 YouTube 视频，请务必查看！
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