【导演访谈】导演谈及他对公司和工作的看法
目录
我是公关专员小松，今年的热浪让我非常恼火，我正在考虑去山里避暑（利用公司的工作假期制度）！这是我们经理访谈系列的第三期。
这次我们采访了森田总监。请看下方之前对森田总监的采访文章！
■ [经理访谈] Beyond 的人力资源经理解释了 Beyond 的新毕业生招聘情况。
■ [经理访谈] 什么是基础设施团队和超越系统解决方案部门？
那么，我们开始吧！请务必观看至结尾！
请您谈谈《超越》的吸引力所在。
森田：我真心觉得这是一家汇聚了众多优秀人才、令人向往的公司。除了热情待客和沟通交流之外，我认为公司的成员也都体现了这些价值观。
Beyond 的员工在办公室里遇到其他员工或客户时，无论对方是在工作还是休息，都会自然而然地打招呼。一位客户曾因此称赞我们。显然，如今很多公司的员工之间都不打招呼。我们努力向员工传达打招呼的重要性，但他们是否真的会这样做则是另一回事，所以能收到客观的赞扬令人欣慰。
我现在在加拿大，但上次回日本的时候，我去了趟日本的办公室，那是我有一段时间以来第一次去，每个人都站起来迎接我。这让我意识到，即使是我自己的公司，也是一家很棒的公司。
重视内部沟通的企业文化是否从一开始就存在？
森田：一直以来都是如此！如果问你“你更愿意在一家氛围好的公司工作，还是在一家氛围不好的公司工作？”，我相信每个人都会选择前者。我们特别注重营造一种让大家能够畅所欲言的环境，无论是工作上的交流还是日常闲聊。当然，顾及他人的感受是必要的，但我认为也应该营造一种让大家能够畅所欲言、表达自己想法的环境。
我们经常通过电子邮件和聊天工具与客户沟通。如果与客户的沟通不畅，沟通次数就会增加，双方的工作量也会增加。相反，如果沟通顺畅，工作量就可以减少。
这对Beyond和我们的客户来说都是双赢的局面。“让我们提升沟通技巧”让我们降低双方的沟通成本”。这不仅仅是“喜欢聊天”的问题，而是关乎沟通对于真正理解彼此的重要性。
原冈社长是怎样一个人？
森田：真是突然啊。嗯，我猜他就像喜剧二人组的“搭档”一样。我们大概20年前在我毕业后第一份工作的公司认识的，从那以后我们就一直一起工作，可以说是一起工作了整个职业生涯。因为一起工作了这么久，最近感觉我们有点像一对老夫老妻。B'z有一首歌叫《Run》，我学生时代经常听。歌词里有很多地方我都感同身受。我听着这首歌，会把自己想象成歌里的人物，感觉很爽（笑）。
当然，我们是合作伙伴，但我认为我们也是互相激励、共同进步的竞争对手。作为合作伙伴，当我发现原冈身上有闪光点，或者其他人告诉我他有多优秀时，我会感到无比开心，就像是自己的成就一样，但有时也会感到有点沮丧（笑）。
他是我最大的盟友，但也是我不忍心输给他的人，所以我希望人们会想：“他又在做一件了不起的事情了。”
另外，如果要给我们俩归类的话，我会说我是短跑运动员，而原冈是长跑运动员，所以我觉得我们的视角不太一样。正因如此，我有时会试着听听原冈的意见，这很有意思，因为我能从中学到很多东西。有时候我们说话的时候想法完全一样，但有时候又截然不同，而我们思考方式的差异也常常让我感到惊讶。
还有一点让我觉得很神奇，虽然公司人数增加了，但他仍然对每个人都充满感情。我觉得他以前不是这样的……我想，作为总裁，他的这种意识让他对每个人都产生了关爱。
我们俩在认真地玩游戏。
你们之间是否曾因意见分歧而发生冲突？
森田：当然，我以前经常那样做。但后来我学会了如何找到共同点，所以现在更擅长让事情顺利解决。有时候，我们的观点直到最后还是会有分歧，但这种情况下，会尊重对这件事最有热情的人。我认为，拥有强烈的感情非常重要。
森田先生，您目前从事什么类型的工作？
森田：我负责Beyond公司的所有管理事务。目前我在加拿大办公室工作，主要负责各种任务，包括制定和执行加拿大办公室的业务和销售计划，以及与其他公司规划和执行业务合作。
这是一所主要在关西地区运营的面向小学生和初中生的编程学校，Kids Programming School 8x9 (Hack)因此除了直接授课外，我还负责学校的管理工作。
这么说听起来很酷，但我猜我确实是个多面手。
你工作时的座右铭是什么？
森田：“比起你做什么，和谁一起工作更重要。” 我的工作内容一直在变化。
我刚开始工作的时候是做服务器工程师，后来和原冈一起辞职，开始在网上卖二手书。之后，我有机会成为 Beyond 的创始成员之一，当时我用翻盖手机制作移动内容，但没什么反响。我知道这样下去不行，于是就去卖服务器，结果卖出去了。
之后，我成为了一名服务器工程师，除了技术方面的内容，我还第一次涉足B2B销售，并处理了一些法律事务。后来，我主要从事销售工作，随着团队规模的扩大，我开始专注于管理。
我们从零开始创办了一所儿童编程学校，最初租用场地，现在已经扩展到拥有五个专用教室。我们也为企业和学校提供编程培训机会。
现在我身在加拿大，重操旧业做销售，拓展业务，创办新公司，我的工作内容不断变化。我很好奇自己到底是做什么的。
在这一切之中，我始终认为“与谁共事”远比“做什么事”重要得多。在Beyond，我们有很多让你觉得“我想和这个人一起做点什么”的人。我认为这部分要归功于我们招聘团队的辛勤付出。
当你努力工作却看不到成果时，你会如何应对？你的心态是怎样的？
森田：“坚持不懈，永不放弃我认为最重要的是
在那种情况下，我觉得只要我坚持下去，不放弃，事情就会好起来。除非我需要撤退。
我正在尝试通过反复试验来摸索“如何才能成功”，并且逐渐转移注意力。我可以找出无数个理由来解释为什么我不能或不应该停止，但如果我被这些理由束缚，我就什么都做不成。而且，即使我坚持尝试，也并非总能成功。如果这种情况持续下去，我甚至可能会害怕承担责任。所以，我想继续尝试。
我也很感激我现在所处的环境，它给了我尝试各种事物的机会；当我想要做某件事的时候，我很感激有朋友会和我一起去做。
顺便说一句，我谈了很多关于击球的事情，但我只在体育课上打过棒球，所以我的击球水平很差。
你目前的思维模式是经验积累的结果吗？
森田：我觉得这在某种程度上是正确的。不仅是我自己的经历，当然我也从身边的人那里听到各种各样的故事，还会读一些书。不过，我自己的失败经历或许是最重要的。所以，拥有一个允许失败的环境也很重要，不是吗？
此外，有些事情在我年轻的时候我完全无法理解，但现在我年纪大了，经历了那些苦难之后，我觉得我能更好地理解它们了。
说到这个，我感觉最近Beyond的管理层谈论疾病的次数明显增多。我听说过“年纪越大，谈论疾病的次数就越多”这句话，看来确实如此。这又是我从自身经历中学到的一个例子。
未来你想和什么样的人一起创办公司？
森田：“与谁共事比做什么更重要”，所以我希望与能够互相信任和尊重的人一起建立一家公司。
最近，我又开始思考，做事时热情有多么重要。京瓷哲学这本书里
因为我们是一个不断挑战新事物的组织，我希望继续与那些对工作充满热情的人一起创造超越。这与我和原冈意见不合的故事有些相似，但做事时，知识、经验和能力固然重要，但我认为最重要的是热情和激情。
加拿大办事处的未来业务战略和前景
森田：我们最初在加拿大设立办公室的原因是想取消夜班。在考察了多个地点后，我们决定将总部设在多伦多。实地考察多伦多后，我们发现这里有很多创业社区，例如多伦多大学（人工智能之父杰弗里·辛顿的荣誉退休教授就在那里任教）以及MaRS公司。我们觉得这里未来发展潜力巨大，所以决定在这里设立办公室。
我们正在考虑加拿大的三大发展方向。
第一，我们在日本取消了夜班工作。我们已经实现了这一目标。第二，我们将现有的内部服务拓展到北美。第三，我们将利用北美的地理优势和日本的经济基础，创建新业务并更大规模地拓展服务。我们正在迎接各种挑战以实现这些目标。
目前，我主要负责北美企业的销售活动和合作伙伴拓展。在探索新的商机时，我也在考虑将日本的产品和服务引入北美市场，并扩大在当地的销售规模。
在加拿大提供托管客户端计算机服务已有 30 年历史Idealogical 。Beyond 是一家日本公司，已在加拿大设立分公司；而 Idealogical 是一家加拿大公司，已在日本设立分公司。我们希望发挥各自优势，在客户端计算机、服务器、加拿大和日本市场等领域开展合作。
最后
感谢您阅读到最后！
我觉得这次采访让我对森田和原冈之间的关系有了更深入的了解，这是我以前不知道的。能够详细了解森田的想法和感受，真是一次难得的机会。
我们希望这篇文章能激发您对 Beyond 的兴趣。此外，还有许多其他资源可以帮助您了解更多关于 Beyond 的信息，例如会员撰写的博客和 YouTube 视频，请务必查看！
10
加载中...10 
这篇文章的作者
关于作者
