致力于心理安全

最近在某些圈子里引起了一些关注我们视觉小说公司的简介
我平时不太喜欢拍照,所以一开始拒绝出镜,但是看到最终成品后对参与下一个项目非常感兴趣。我是系统开发部的佐藤。

出色地。

最近我们经常听到“心理安全感。它被认为对团队高效协作至关重要。如果你想知道“那是什么?好吃吗?”,完全可以忽略这段话!

,超越发展部门“心理安全”开始以团队形式开展
这次最近不再是那种能够承受持续高压工作环境的人,这对我来说是一个绝佳的机会。
,我想根据我从培训和书籍中学到的知识,谈谈什么样的心态才是最重要的。

什么是心理安全感?

指人们能够安心地向任何人表达自己的想法和感受的状态
全球性公司谷歌也从2012年开始研究这一领域,并员工流动率更低,盈利能力更高得出结论:

​​一箭双雕这简直是
我的意思是,我早就知道这一点,而且我一直都这么做。我也是这么想的。

团队训练的结果……

这和我想象中的完全不一样。以后我会更加努力的。对不起 m(_ _)m

基本概念

目标是创建一个团队,让成员能够进行健康的讨论,并专注于高效、高质量的工作。
能够实现这一目标的团队被认为具有较高的心理安全感。

然而,现实是……
人际关系很尴尬,等级制度很残酷,努力工作得不到回报,说什么都没用,你只想回家,等等……

大多数公司都存在各种程度的人际关系,虽然我们理智上明白这一点,但事情并非总能如我们所愿。
许多日本人都不愿惹是生非,尤其是在年轻的时候,你可能缺乏自信,最终选择退缩,不说出自己想说的话。毒药。

团队合作的真谛在于朝着共同的目标努力,分享想法,共同解决问题。如果每个人都提出了绝妙的想法,但最终却无法实现,那真是太可惜了。

我应该怎么办?

那么,
1)健康的意见交流
,以及 2)将我们的精力集中在富有成效和良好的工作上
让我们思考一下如何才能实现这两件事:

首先,进行健康的意见交流,为了
自己的意见被倾听,自己的意见被认真听取,好的想法被考虑在内每个人都

团队训练的结果……
跟我预想的完全不一样。以后我会更加努力的。对不起 m(_ _)m

我深感遗憾的是,所有人都能够意识到我的期望与现实之间存在的巨大差距并非

在具体的思维方式和行为方式方面,我想有意识地从改变这些方面开始。

- 对话流畅性:
说话、倾听、点头、在听报告时保持眼神交流、穿插闲聊等。(积极倾听这叫做

帮助
、提供建议、发现问题、享受困难、寻求帮助、接受帮助等等。

挑战的
,提供机会,尝试新事物,不断改进,发挥创造力,拥抱变化等等。

新思想和接受新事物的能力
我们欢迎

因此,你不会被琐事分心或浪费时间,
精力集中在高效且有意义的工作上从而能够将

重要的事情

即使你没完成该做的工作,也会被原谅。即使你犯了错,也不会被责骂。大家相处融洽。遇到什么事,我们都会互相安慰。
仅仅追求营造一个舒适的团队环境。这是一种常见的误解。
这让我想起了以前我也倾向于加入那样的球队。
,从根本上讲,我们必须理解和尊重彼此的优点(反之亦然)和个性我认为
,对于实现这一目标来说适度的严格要求能够让他们作为个体和社会成员生活的教育是必不可少的
在责骂之后,事后跟进解释你责骂的原因也可能有效。
如果我们把它大致分成四部分,它看起来大概是这样的。
・冷战队
→ 我的工作很辛苦,根本无法放松。压力指数:100%
・强队
我的工作很有成就感,但我感到不安。压力水平:70%
・一支实力较弱的队伍
→即使我产出的作品质量不高,也不会被责骂,而且截止日期也比较宽松,所以在这里工作很舒服。
我感受到的压力水平是 20%(但我的工作效率太低,所以没人注意到这一点)。
学习团队
→ 虽然任务艰巨,但我依然充满期待。我渴望加入一个能够认可我的团队!压力水平:0-100%*
工作遇到困难时,你可能会感到压力,但不要因此而消沉。要从错误中吸取教训。
如果画个示意图,大概会是这样的。你的目标是什么?

概括

这是一个比我意识到的要复杂得多的话题,所以文章最终显得肤浅,如果这篇

因为我们每天都见面,团队中的彼此存在也变得司空见惯,所以我们往往会想当然地认为团队成员之间无需多言就能互相理解。
正因如此,我们有必要有意识地改变彼此互动和支持的方式

随着线上办公越来越普遍,或许是时候重新审视一下非正式的沟通方式了。

最后,这些话真是太贴切了!

“每个人都不同,但每个人都很善良。”

此后,我希望能够向您汇报,在接下来的六个月左右的时间里,由于我们改变了思维方式和行动,团队取得了怎样的进展。

我们开发团队的网站已上线。
我们提供从服务器设计、搭建到运维的一站式服务,如果您在服务器端开发方面遇到任何问题,欢迎随时联系我们。SEKARAKU
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下次见!

参考书籍:《如何营造心理安全感》(作者:石井亮介)

https://www.flierinc.com/summary/2468 (我学到了很多!谢谢!)

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这篇文章的作者

关于作者

佐藤大辅

我在系统开发部门工作,负责销售和管理。
我热爱棒球,所以得知自己是总经理(GM)时,我有点小激动。过了四十岁,我开始享受打理头发的乐趣。趁现在还能享受,我会好好珍惜。